随笔分类 - [00]产品-业务-管理
摘要：一、每日工作清单+番茄时钟 清单列表 + 四象限法 + 番茄时钟 清单列表：列出今天要做的所有事情，可以用一些 todo list 软件。标示出事情的优先级。 四象限法：按照事情轻重缓急，重要紧急程度分为4个象限，把列表清单上的工作内容分别归类到这4个象限中， 重要紧急 重要不紧急 不重要但紧急 不
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摘要：一、什么是结构化思维 先看看 结构化思维 这几个字，拆解一下这个词语： 结构：把整体拆解开来，分为各个部分，这各个部分就是每个结构。 比如把人体拆解开来，可以分为头部、身体、手、脚、躯干等部分，这些部分的组合就形成了一个人，变成了一个整体。 结构化思维，我的理解就是把整体拆解开，分成部分，然后对这些
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摘要：“ 《复盘：对过去的事情做思维演练》 作者：陈中 我以前也写过类似反思思想的文章，反思：进步的“魔镜”，不过没有作者写的这么好。 我写这篇读书笔记，也相当于“复盘”。 一、为什么要复盘 复盘：避免我们犯同样的错误，找到和掌握规律，校验方向，不断的进步和成长，从而给我们带来不断的成长。 “吃一堑，长一
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摘要：这算是一篇长文了，不知不觉就写了这么多，在这个快餐时代如果您读完了，能有点点启发就好。 一：前言 《淘宝技术这十年》 --子柳著，北京.电子工业出版社。 我又把这本书重新读了一遍。 为什么重读？ 因为以前读的时候，囫囵吞枣，只是看看而已，看过了就过了，了无痕，一点思考也没有留下。 作者自称一个“比较
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摘要：豆瓣地址： 《跨越鸿沟》 技术生命周期图 跨越鸿沟这本书里，有一张非常重要的图 - 技术采用生命周期图 技术采用生命周期（Technology Adoption LifeCycle），如图所示，为1957年Iowa State College为分析玉米种子采购行为所提出。 技术采用生命周期为一钟形曲
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摘要：书名：《你的灯亮着吗?》 作者：高斯 (Donald C. Gause) 一：序 一位少年去拜访智者。他问：我如何才能快乐的解决我所遇到的问题？智者告诉它4句话：把自己当成别人；把别人当成自己；把别人当成别人；把自己当成自己。这句话道出了看待事物的最重要的立场问题，还有角度的问题。 本书主题： 1）
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摘要：“废掉一个人最狠的方式，是让他忙到没时间思考” 小时候，我们都听过《白雪公主》的故事，对于那句 “魔镜魔镜，快告诉我，谁是这世上最美丽的女人”，这句话很熟悉。它是皇后问魔镜的，她要找出最美丽的女人。 而我们，要用反思这面“魔镜”，照出我们日常学习，行为，做事等诸多方面的缺点和不足，找出来，加以改进。
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摘要：From: https://mp.weixin.qq.com/s/QaBTm_9AJC01Isr3LLR3aw 原创： 曹乐 公众号： 再成长一次 看了下面这篇文章的话，应该会有收获。 虽然排版不好，但是文章质量很高。对刻意练习，及时反馈的理解会更深。 **双生说：**曹乐是典型学霸，清华本硕，多年
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摘要：为用户做产品 不要把产品经理自己的想法强加到用户上，要去发现深挖用户需求。 要用用户的价值判断产品的价值。 老板和你一样，也是理想用户，也是产品的用户之一。 产品经理是解决问题，而不是制造问题 如果产品经理是解决问题的人，那么他应该是一个提供答案的人，而不是问问题的人，对不？ 但是多数时候，产品提出
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摘要：一：简介 前面我写了业务、产品、技术的一点看法，我也想更多的了解产品，技术跟产品要怎么配合，才能做出更好的让用户满意的产品。 下面是我读《产品的视角》一书，看到的产品经理能力模型。 我有几点感想： 1、任何职位要做到很好，需要的能力都是综合的。 2、要做到一个合格的产品经理，需要学习掌握的知识还是很
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摘要：腾讯8分钟产品课 简介 腾讯8分钟产品课总结，视频地址https://daxue.qq.com/content/special/id/97 腾讯大学 腾讯迄今为止最系统的产品心得总结，没有之一。 用户永远是产品的中心。 第一集 用户 一切以用户价值为依归。 一切以用户价值为依归，这是腾讯的经营理念。
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摘要：作为一个技术人员，很多时候，我们都是站在技术的角度来考虑问题；比如这个功能用什么技术实现，需要哪些技术等等， 容易陷入到技术细节里面往往无法自拔。而且不断的去学习技术，希望练成屠龙技。 有时候还乐此不疲，这是很多技术人员的想法。但是，“龙”是什么呢？我们有好好想想吗？ 但是作为一个公司，最重要的是什
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摘要：做需求的目的，一句话来说：对用户产生价值，从而促进产品发展。 但是，这个价值有多大？需求本身是不是符合这个价值？ 都是需要产品经理思考虑清楚，并能够说明白价值。 一：从哪些方面来思考需求 1. 从下面这些方面来思考需求价值： 这个需求是否符合当前产品的发展和规划？ 这个需求用户群体大么？ 这个需求用
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摘要：软件开发是一种高脑力，高体力，高风险的活动，在开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。 在项目开发过程中，为了使项目开发更加平稳，获取更高的价值。避免风险，缓解风险带来的不利影响。所以要进行有效的风险管理 一：什么是风险管理 风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管
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摘要：高效能人士的7个习惯脑图 查看大图：请把图片在新窗口中打开
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摘要：这篇文章我读了后，有种“读君一篇文，胜读十年书”的感觉。有很多启发，由衷的感谢作者！我把它放在这里，希望也能给其他人带来思考与启发。 本文原作者陈旭，原文链接：http://developer.51cto.com/art/201603/507074.htm 注：原文图片缺失， 我给找回来了。 隔一段
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摘要：商业模式画布 “大众创业万众创新”，随着这句口号的提出，好多人也热血沸腾，觉得自己也是大众，也可以创业了。特别是有一些做技术的人，心想：自己有技术，就可以创业了。这就是好多做技术的简单思考，然而创业，并不是只有技术这一要素，还有很多其他的要素：比如你要做什么产品，实现了什么刚性需求，用户从哪里来，哪
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摘要：会话session 几乎每个系统都有一个登录的地方。系统为什么需要用户登录呢？是为了识别用户，识别用户之后，就可以给用户浏览相关页面的权利，也可以追踪用户的行为路径等。而识别不出来的用户，就可以当做非法用户，限制访问某些资源。 我们在访问页面时，使用最多的协议就是http协议，w3c为了该协议的效率
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摘要：副标题: 不懂带人你就自己做到死 著者： 石田淳[日]，研究日本行为科学管理第一人 目录 第1章 教之前必须知道的事第2章 主管应该做的事第3章 你能为下属做的事第4章 怎么教？第5章 教到哪里？第6章 称赞很重要第7章 训斥和生气是两件不同的事第8章 为了让下属保持良好表现第9章 这个时候该怎么办
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摘要：一：订单号的需求 如果公司有交易相关的业务，那么订单号是一定需要的。 订单号设计需求： 1、基本需求： 唯一性，安全性，稳定性，满足当前业务需求 2、定制化需求： 业务相关，技术相关 3、其他 比如查询方面等，其实也跟业务有关 1：基本需求 其实最基本的需求就是满足当前业务发展，对未来的业务发展有一
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