随笔分类 - [00]产品-业务-管理
摘要：介绍 在敏捷开发框架 Scrum 中，每日站会（Daily Stand-up Meeting，又叫 Daily Scrum）是 Sprint 迭代开发中，一个很重要的流程，一个重要的例会。在有限的时间内，大家一起沟通，成员之间相互通报各自完成任务进展的情况、遇到了哪些困难，并寻求帮助以解决遇到的问题
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摘要：ScrumBoard(Scrum板)介绍 ScrumBoard（Scrum板）是敏捷项目管理中使用的可视化工具，用于跟踪和监控冲刺阶段的任务进度。 主要通过可视化的看板来管理工作，它可视化了敏捷开发中的工作流程、任务状态、团队角色。 Scrum 团队在各种 Scrum 会议（Sprint计划会，每日
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摘要：PREP 沟通模型介绍 PREP 沟通模型是一种用于有效沟通和表达观点的结构化方法。它由四个部分组成，分别是 Point 观点 Reason 依据 Example 事例 Point 重述观点 PREP 把表达过程分成四个步骤：先说观点，再说依据，举事例说明，最后在重述观点。 1、PREP 沟通模型先
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摘要：估算介绍 在以前开发 IT 软件时，使用较多的衡量软件开发工作量的单位是：小时、人天 或 人月。它是预估开发时间。比如：这个功能张三一个人开发需要 3 天时间完成。 这种 “人天” 估算只是 “理想人天” 的估算，有时与实际开发完成所需天数有很大差别。因为每个人完成同样复杂度工作所需的时间是不同的。
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摘要：思维模型：六顶思考帽思维模型，从不同角度思考分析问题，提升思维认知 介绍 六顶思考帽（Six Thinking hats） ，由爱德华·德博诺博士提出的一种思维认知模型工具。 它是通过不同颜色的帽子来代表六种不同的思维方式，帮助人们从多个角度全面分析和解决问题，提升认知。 这六种颜色的帽子分别是 ：
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摘要：Sprint Planning 冲刺计划会议简介 Sprint Planning （冲刺计划会议），又叫规划会议。此会议通过 Scrum 团队的集体沟通讨论，确定接下来的 Sprint 中要完成的待开发项，把它们组成一个 Sprint Backlog。这些待开发项都是从 Product Backlo
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摘要：Product Backlog 产品待办列表 在计划开发产品功能时，都希望产品功能上线后，用户能够喜欢并经常使用。 因此在开发产品新功能时，就要衡量哪些产品需求是对用户最有价值，这是最应该思考的问题。 然后把这些有价值的需求集合放在一起。当然，也有与需求实现相关的其它工作项。 在 Scrum 框架中
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摘要：什么是用户故事 用户故事（User Story）是用来对软件或用户有价值功能的简短描述，是对需求的一种描述。它清晰简洁的传达了用户想要的功能。 它从用户角度出发，用来描述用户的需求，用来表达用户需求的方式之一。 它从用户角度出发，解释了用户所期望得到的结果。用户故事清楚的解释了新功能给用户提供的价值
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摘要：需求分析、产品设计到部署交付各阶段图解 下面用一张图来表示产品设计到部署交付阶段： 研发流程各环节： 需求分析 产品设计 UI设计 开发和测试 部署交付 团队划分 按职能划分团队 产品团队 后端开发团队 UI 设计团队 前端开发团队 运维和测试团队 移动开发团队 按职能来划分团队，每个团队有一个团队
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摘要：前言 其实想到这个标题，是看了一本书 -《重新理解创业》，易道前创始人周航写的一本关于创业反思的书，我觉得这本书第一章节就很有意思。他这本书第一章标题：重新理解战略。 一想到公司战略，就觉得很高大上，而且对于基层员工来说是遥不可及的事情。于是我继续看下去，这本书第一章给出了周航的一些理解。 对“战略
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摘要：一、程序员不善言词 在大家的印象中，程序员好像是一群不善言词的理工男。为什么大家会有这种刻板的印象呢？ 因为程序员的工作，只需要一台电脑，一根网线，就可以开始工作了。好像不需要与人打交道。一段进入到工作状态，编码的时候还不希望被别人打扰，其实是编码思路不愿意被打断。 这时候，他们就可以两耳不闻窗外事
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摘要：聊一聊向上管理 一、先看看向下管理 在平时大家日常工作中，遇到最多的情况其实是领导向下管理。 也就是领导会分配工作任务，任务排期，然后验收大家的工作情况。这些工作任务也许会放到任务管理系统中。 有的公司任务是 KPI 或 ORK 导向的。 还有，会要求大家写周报汇报工作，领导会对下面干活的人工作绩效
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摘要：一、什么是 Scrum 1.1 Scrum 定义 Scrum 是敏捷开发方法之一，它使用比较广泛。 敏捷的其它开发方法还有 XP(极限编程)、FDD(特性驱动开发)、Crystal(水晶方法)、TDD(测试驱动开发)、DSDM(动态系统开发)等等敏捷方法。 Scrum-Guide 中定义的 Scru
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摘要：一、敏捷开发简史 敏捷简史 1975-2010： 1957年，增量软件开发方法出现。 1975年，Fred Brooks 提出“No Silver Bullet”，出版《人月神话》，相关概念和内容已与敏捷方法极其类似。 1986年，竹内弘高和 野中郁次郎在New New Product Develo
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摘要：如何看一棵树 休息日，假如我们出去玩，看见了一颗大树，比如下面这颗： 普通人看 一定会说，好大一棵树，茂密的树叶，粗壮的树干，枝繁叶茂。 这是我们普通人看到的一棵树，也是平常的普通人看事物角度。 如果是搞种植的人呢？ 这颗树长的这么粗壮，是怎么做到的？如果要种植，该怎么做呢？ 如果是一位植物学家，恐
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摘要：看了一些管理相关的书籍，觉得有些理念很好，记录下自己的一些感悟。 我写的一般都是关于技术方面的管理。当然，有些理念是普适性的，不仅适用于组织，也适用于个人。 一、以终为始 这是《高效能人士的7个习惯》里的其中一个习惯。 在做重要的事情前，你要明确你的目标，这个目标就是你此次的“终”。我要的最终结果，
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摘要：《产品设计思维：电商产品设计全攻略》 作者：王丁 出版社：机械工业出版社 出版时间：2017 年 8 月 这本书可以看作是电商产品设计的一个“集大成者”，讲的电商内容多，电商要素基本都涉及到了。 由于本书大而全的关系，内容深度不足，但广度可以，对整体电商设计有一个全局性的了解，当然后面的章节也有单个
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摘要：通过几个情景描述，来聊一聊技术人沟通中的几个常见问题。 一、情景一 在你设计的一个技术方案中，领导不同意其中的一些设计，觉得设计很繁琐，实现起来不容易，耗费时间。你不同意领导的这些说法，虽然设计很繁琐，但是考虑的一些问题很全，所以设计会有一点繁琐。 这时候你该怎么办？ 这里表现出了一个技术人对技术设
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摘要：一、波特价值链分析模型简介 价值链模型是由美国战略学家迈克尔.波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值增值的活动分为基本活动和支持性（辅助性）活动，基本活动涉及生成、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性（辅助性）的活动涉及人事、财务、计划、研究与开发。采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的
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摘要：一、一体三面 一体：一个目标。做出有价值的产品。 三面：技术、产品、业务。 业务、产品、技术是做出有价值产品这个一体目标的三个不同方面。所以我们都有着一个共同的目标：做出有价值的产品。我们并不是对立的，我们是有着共同目标。 打一个不是很恰当的比喻，就像一个人，脑袋，身体，手，脚，一起结合后，相互配合
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