所谓的项目（究竟是什么?）
一：开发团队简介
队名：瓜队
组员：钟文兴、周畅、吉刘磊、唐仲勋
宣言：We are a team at any time！
团队项目描述：
内容：“生活在长大”；
目标：为了方便对学校不了解的学生能够更好的获得学校的基本信息，解决学生在学校遇到的一系列问题。
主要职能包括：登陆/注册；校园信息查询（校园地图建筑信息）；学生成绩查询；校园热点推送等功能。
队员介绍：
钟文兴： B20150304107 （组长）
周畅：B20150301105（编码）
吉刘磊：B20150304202（测试）
唐仲勋：（客户）
（组长）：（编码B）:我的任务是组织团队工作 组织商讨产品需求产品设计以及最终定型 协助大神A编码
（编码）：我的任务是编码，coding。总之一言难尽，我不想当码农，只想当测试（hate coding）
（测试）我们组只有四个成员，我的任务是代码的测试，还有一些自己力所能及的其他编程任务。
（客户）：在队员自己完成自己负责的部分的时候，我需要扮演一个黑脸的角色。时刻对于队员已实现和未实现的功能进行提议，让它更加地趋向于客户的需求。以及部分的界面设计。
团队
我们团队实践scrum就是希望大家在做一件事情的时候，每个人都对整个事情有一个非常完整的了解，就像我们的口号：We are a team at any time！整个过程非常的简单，不需详细了解就可以很快进入这个团队项目，但它又足够便捷、强大，可以解决你在工作过程中要解决的问题。开发的过程中有很多元素，比如项目的logo和一些设计都可以让参与者迅速对起进行比对、商讨，自然地过度完成以后。我们再把这些分类、打包放在文件库中，同时@给工程师。接下来就是工程师要做的事情，包括前端设计、后端的接口设计。我们还会新建一些阶段来开展功能的研发，比如：需求确立、开发中、请求合并代码、代码审核、内部测试、部署上线6个步骤。开发中这个阶段大多数的组员都会参与到这个帮助中来，大家也会很积极的参与讨论，所有的讨论都会记录，包括文档、附件，提够了整个团队的效率。代码选择通过之后，会进入到我们一个内部测试的环境，然后内部试用成功的话，我们会直接部署到线上，让用户和我们一起用。在空间和时间上都打打提高了我们的效率，它可以将团队协作发挥到极致。我们团队通过scrum紧紧的联系在一起，我们希望能有机会把这个小助手做得更棒，把小助手体验做得更出众，让校园的同学的生活因为我们的小助手有所不同。
我的职责：我主要是负责编码，coding。
1.Scrum的提出
Scrum是在十多年前由Ken Schwaber和Jeff Sutherland博士共同提出的，现在此方式已被众多大、中、小型企业使用，其中包括Yahoo!，Microsoft，Google，Lockheed Martin，Motorola，SAP，Cisco，GE Medical，CapitalOne和US Federal Reserve。许多使用Scrum的团队都取得了重大的改进，其中更有个别在生产效率和职业道德方面得到了彻底的改革。
Scrum其实仅仅定义了一个开发框架（Framework），具体的编程实践，完全取决于每个团队，并且是完全基于常识进行管理的。
2.什么是Scrum
一个轻量级的软件开发方法
Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。在每个Sprint中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。 在每个迭代结束时，Scrum团队将交付潜在可交付的产品增量。
3.Scrum的特点
- Scrum规定了一个非常简单的开发流程。
- Scrum是现有设计流程的总结。
- Scrum以团队为基础，是一种在需求迅速变化情况下迭代地、增量地开发系统和产品的方法。
- Scrum是一个控制由利益和需求冲突导致的混乱的流程。
- Scrum是改善交流并最优化合作的方式。
- Scrum是一种检测产品开发和生产过程中障碍并将其去除的方式。
- Scrum是最大化生产率的一种方法。
- Scrum适用于单一的项目到整个企业。Scrum可以控制并组织多个具有相关性的产品开发以及
拥有超过千名开发者和执行者的项目实施过程。
4.Scrum的流程
1）先建立一个产品“订单”（Backlog）
2）做一个短期“冲刺”（Sprint）计划
3）执行这个计划（Scrum就是一个Sprint连着一个Sprint ）
4）每天开一次短会，检查Sprint中每个任务的进展状况，对未完成的任务，要求任务所有人给出新的剩余工作量的估算。
5）Sprint评审：一个Sprint完成后，对工作成果的演示。
6）一个Sprint结束后，做一次回顾、反省。从团队的角度来审视哪里做得好，并继续保持，找出不好的地方，并寻求改善方法。
一个Sprint做完之后，要重新调整一次产品订单，然后再做计划，开始下一个Sprint。接着不断重复以上流程。
以上出自别人的博客 : http://www.51testing.com/html/95/417295-808982.html
不是自己写的，但是感觉写得还可以，就引用了其中的一部分。
但是：总得还是要表达我自己的观点和看法吧。
就我看来，虽然对这个scrum以前没了解过，但是看了一些资料后，发现也就那样。我觉得scrum就是一个开发的方法。一种团队管理的策略。怎么说，scrum通过用户讲故事，提需求，然后团队人员挑选一些有较高价值的需求进行开发。大家也都知道，一个团队开发一个项目不是一个简单容易的事情，要管理好这些团队，以及这些团队人员的分工合作怎么管理必须要有一个合理的流程。我觉得scrum就充当一个这样的角色。但是，与其他不同的是，在scrum中，没有队长之分，每一个人都是平等的，没有等级之分，它是以团队为基础的。由团队自我组织，自我管理。但是里面的角色是分开的：有开发人员、测试人员、文档编写、界面设计的人员。每一个人都要承担一定的责任，都要完成相应的任务。团队合作毕竟离不开每一个人的努力。
但是，我觉得scrum的好处就在于它的敏捷开发，因为每天都会开一次短会，我觉得这个很重要。开会这个东西，怎么说，好处很多。你可以在会上及时总结你前一天做的东西，每个人可以发表自己的观点，看法，以及遇到的困难，然后思考这一天要解决什么问题，怎么分工。每个人要完成什么功能，这个可以更加具体的让你了解你该干什么，不至于有些人员滥竽充数，什么开发着，开发着，就跑偏了方向。
还有，我觉得scrum能够更好的适应需求变化。不是说杀死一个程序员的方法就是改三次需求吗?大家都不希望需求变动，但是没有办法，客户是上帝，需求肯定会有所变化的，我们也只能够慢慢跟进。scrum能够在需求迅速变化的情况下迭代的，增量的开发系统，需求变了，我可以第二天开会的时候讨论，重新做一个计划，从什么地方将代码改动（因为天天开会，天天得到新的任务），我想这个代码改动的应该不是很多，所以能够尽可能避免代码的重写。反正对我来说，我觉得做无用功真的是。。（哎，不知道用什么来形容了）、
其实，我觉得scrum只是一种团队开发软件的时候一种管理策略，如果你在团队开发软件的时候，不用这个方法，能够把软件开发出来的话，也是可以的。反正不管黑猫白猫，能够抓到老鼠的就是好猫是吧。只是一种方法而已。我觉得这种东西还是得运用到实际，纸上谈兵没用，关键还是要运用到实际当中，可能到时候团队合作的时候就会不知不觉的用到这个scrum呢是吧?对我们在校学生来说，知道有这么个东西就可以了，说是说团队做一个项目，在学校谁还会天天提个需求，每天开个短会，每个人完成一点任务，去开发一个软件呢?
对我来说，这个团队我的责任就是负责编码，因为没人愿意编码，其实我也很讨厌，但是没办法，总得要有人写。写的很一般(low)，写的是一个网站(但是还算不上，用的是python的flask框架)，实话实说，只是为了完成作业，也不想弄这个（不想写网页，写前端，讨厌coding）。其他功能有待组内其他人员一起讨论完成。
网址如下： 47.93.57.6:3340
