摘要:
其实很早的时候参加CMMI培训,有了什么叫软件项目范围,软件项目范围控制的深入印象, 但是到了真实的环境里还是容易反复犯错, 这就是所谓的理论与实战的区别, "纸上谈兵"都是很容易的,但是到了真实的社会环境里往往事情不会像我们想象的那么简单, 我们经常没勇气说出:"不".甚至无法让你有说出:"不"的理由来. 我们从前几个月承接了的一个工作流程审批的项目来说起, 其实客户列出的功能要求只有7条看看也不不难, 就谈好项目费用开工了. 在项目开发到一半的时候, 客户说, 需要客户端一有审核信息,就可以弹出来提醒功能,就像QQ一样, 我说:&
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