技术人员如何有效进行各种职场排挤、防止被排挤？

　　《道高一尺魔高一丈》、有时候在人生低谷、遇到难以逾越的困难时，可以当个参考借鉴。

 

　　有时候也是命运一样，遇到好的人、好的事情、一切都会很顺利；遇到一些不顺利、可能会各种被折磨、否极泰来、在低谷是需要有足够的耐心隐忍，放弃是最容易的、往往坚持都是最艰难的。

 

　　能不给你批准的费用预算、一分钱也不给批准、就当你没提交预算，绝对不会跟你商量理由，就是删除掉了完事儿，公司要降本，自己就是干技术的，为什么还需要购买？那是技术水平能力不行？自己需要费用时可以说成：《为了找最专业的服务、为了提高效率、为了短期完成艰难任务、为了专业的事情给专业的人干》。

 

　　拼命督促项目进展、要求项目验收、要求阶段性成果展示、要求系统全面上线、要求拿出完美的项目后续计划、人员配置计划、系统建设未来路线以及核心里程碑、从管理的角度是完全正确的、也是应该要提供的；一方面人员流动大、一方面项目人手紧张、一方面项目问题多、一方面组织在调整、一方面项目熟悉没多久，其实很难拿出完美的PPT成果规划等等。

 

　　其次就是能不让你管理的项目绝对不会让你管理、给年轻人更多机会、让更能干的人去干、让更有经验的人去干、让更熟悉团队人员情况的人去管理，让更有干劲儿的人去干，公平竞聘上岗，可以用各种合法的理由借口把这个项目的管理权限转给其他人。

 

 

　　制定相对高的工作任务目标、让你拼命干都可能无法完成、完不成就给底绩效。打底绩效、不管解决了什么难题，都是底绩效，否定产出，达不到领导的预期，各种不认可不认同，让你精神崩溃，因为定目标时就不能定过于、理由是需要挑战极限。

 

　　让一些狠人、让你的死对头、或者年龄比你小很多的人当你领导；或者让你曾经的下属当你领导，或者让更年轻的人给你当领导，迫使你非常不爽，而且是一般会安排个不讲道理的给你当领导，监督管理你的日常工作，负责给你安排工作，负责给你打绩效。

 

　　这个不要你干、那个不要你干、其实有几个重要的事情不让干，基本上就没什么前途、也没什么工作业绩可以出、平时可干可协调的事情也就没多少了，再折腾一下程序也不让写就基本上，没什么好产出了交付了，基本上就可以把一个人扼杀在摇篮里了。做为管理者也有权限这么有权限这么要求，不沟通、不交流，直接就这么决定了，也会比较糟糕。限制生存空间、限制发展的空间，然后给收缩到最小，甚至是没有生存发展空间，扼杀掉。

 

　　要你发工作邮件前都需要进行内部审核，防止有工作内容错误，防止管理失控、防止没沟通好就发出去了，防止你性子急，防止你引起各种麻烦，虽然管理上也没什么大问题，束缚住你手脚，工作积极性给你打击一下。各种反驳、你干得都不对、不管怎么干都是错、各种挑错误、没大错误就找小错误、发证你的设计都是垃圾，反正无底线的反驳你，你干的就是全错，首先需要把你彻底饱和打击。

 

　　晨会上在大家面前攻击你、因为是领导，领导说了就算，因为很多事情没绝对的对与错的差别，解释权在领导，所以你说A就说A错，要按B来，你说B就说B错，要按A来，大家也不是傻子，领导那么明显的攻击你，大家也自觉的会跟你保持距离，无形中就会孤立你。开会不带你、拉大家独立开会、只要能不带你的全不带你，让你无法了解完整的信息，无法了解部门动态，超级明显彻底的孤立你。

 

　　在各种工作群里，找你没及时答复、答复有缺陷的有瑕疵的回答、公司足够大，早晚会发现一些问题点，然后把小问题放大，哪怕小小的问题都上纲上线，让你必须承认错误，让你必须改正错误，各种训斥教训，打击工作热情，打击自尊心。

 

　　各种重要的工作群、对接群，能不加你的都不加你，能把你剔除的都剔除，能解散的都解散；群主必须是自己，自己掌控完全主动权，有问题时随时可以把你剔除；若你独立建立了工作对接群，没把领导加上，领导就说你开展工作不透明、干事情绕过领导、信息不透明等等，各种打击你。若你以前对接的工作群，就全部拉到新建设的新的工作群里。把以前的群慢慢的冷处理，变成僵尸群，里面提的问题不处理，只有在新群里的问题才处理。

 

　　不让对接业务，整理的需求不给开发、不进行优先级排序，更不排期、你做的事情只要有一点点疏忽，只要有BUG，就狂殴狂批，上纲上线，打击自尊心、打击自信、让你怀疑人生；丧失对公司价值观文化的信念。不接受你的好建议好意见，就当没听见、根本不当回事情，不打招呼，不联系你，把你当空气。你整理的需求就当空气，看都不看，就当不存在，安排人重新设计、重新整理、重新排期、重新开发；根本不管你投入的精力、细心分析的劳动成果。

　　与业务联合一起孤立，一起为难，只要你有任何风吹草动让其他人都需要及时汇报到领导那边，然后盯着你，防着你，你干任何事情都安排人盯着，让其他人有任何动作都及时汇报。
找业务部门的人，收集投诉意见，引导对口业务部门，提出投诉，哪怕一点点儿不满意的，都可以成立投诉，受理投诉，然后扣上被业务部门投诉的帽子。

 

　　能不给的权限全不给、有些核心操作权限更是不给、让你无法独立处理业务问题，必须要找他才可以给解决，否则死活不给解决，不给对接，硬刚到底，让你无法对接任何业务问题。

 

　　交接抢夺你手上的工作成果，你艰难开拓的供应商给你抢走，不让你参与各项与供应商相关的工作；艰难开拓的全国性的维修渠道给你抢走；各种奔波折腾后开拓的各省的政府备案资质、备案平台账户等给你抢走；就是可以按各种理由，例如公司统一管理对外的系统、统一管理政府对接系统、统一管理外部资源账户，哪个说法都可以正规成立，反正解释权在领导，领导有权限分配资源，进行调整，几下就给你的劳动成果调整没了；收回后能否管理好不好先不管，反正有足够时间可以折腾；哪怕有各种损失也是公司损失而已；目标就是先把你打倒了再说。

 

　　哪怕交接你手上的工作量，有难度，有波折，有空白窗口期，都不管，先强制交接、人手不足就加人，技术能力不行就寻求外部支援、因为购买专业的技术支持，只要领导愿意也可以成立，专业的事情让专业的人干，符合社会分工原则，效率更高。

 

 

　　排挤一个人先看他在单位的核心支持者是谁？有没有精力支持他？他的部门主管、部门总监、事业部总监对他的态度是什么样的？跟他们关系如何？大家都是什么味道、什么想法的人，若已经确认层层的领导都没有强大的支持者，各种汇报关系都明确后，就可以大胆的进行排挤了，同时能得到上级领导的默许，那就更无所顾忌了。其实一个人被排挤到极致后，可能会发生各种极端可能性也有，其实大家还是有开心的工作状态比较好，相对融洽的工作氛围，的确按实际工作能力，实际工作产出进行绩效考核的才能长远发展。

 

　　平时要温和、能不得罪人的，都不得罪人；不是自己管辖范围的，不是自己分工内的，能不管的不要管；防止引起矛盾；与上级保持良好沟通、上级再烂能当上级领导也是有过人之处、有普通员工无法发现的优点、有一技之长。
平时低调的人一般不会引起别人的反感、保持低调、废话少说、能不说的都不要说，哪些应该是要说的，哪些应该是不要讲的多思考，祸从口出；随便说话其实就是没敬畏之心、没尊重其他人，多听别人怎么讲。

 

　　静悄悄的、不生不响的、抓重点、好好干活、时间长了、自然领导都赏识喜欢重用；需要有足够的耐心、毅力、当个经得起折磨的皮实的员工、很多都需要用足够的间来证明实力。在低谷时是就少说一些话，哪怕说出来也没什么分量。