技术人员核心能力 -- 向上管理能力

　　工作了很多年后才真正明白一些道理 - 在为谁工作？为谁效力？谁在买我们的劳动、时间、技术、能力？

　　有些时候一直学习技术为主、有些时候就忙于一些手上的工作内容、如何让领导满意、如何得到领导认可、需要干哪些事情？平时关键精力应该要放在哪里？如何拿到产出？如何量化汇报？如何进行对比？如何解决问题？

 

　　工作的汇报关系是什么？工作需要向谁汇报？谁来直接给你打绩效？谁在掌握你的生与死？如何给领导展现你的业绩？其实很多人都是站在自己的角度，只有多站在领导的角度更容易成功、更容易拿到结果。

　　1：领导想实现什么？领导的目标是什么？

　　2：哪些事情是你能干的、你干成什么样子领导才满意、哪些工作是重点？

　　3：你需要什么样的资源协助？有什么困难需要领导来协调？

　　4：最后才是你想做什么？你所做的事情对领导价值大不大？是不是领导在最关心的事情？

 

　　没有领导的支持、很多事情都是干不顺或者干脆是干不成的、与上级领导达成一致意见很关键、想致富先修路一样，必须要有畅通的交流沟通基础、只有基础牢靠了才能更容易成事，更容易得到领导的认可、平时的日常工作也会更加顺畅。

 

 

　　曾经在某快递公司开发了某几个业务功能、前后开发了好几个月、业务功能也上线了、也好用、有几个技术功能也进行了优化、稳定运行半年以上；应该是没能跟领导及时沟通好、还是此功能的业务对接人员不满意？没经过他们的同意、直接又进行了2次重复开发、一摸一样的功能、一摸一样的业务能力、推倒从来；本来就有限的技术开发资源重复劳动、重复开发、历史数据也重复利用；有些公司里的内耗、乱世、争抢业务体现得淋漓尽致；所以要干很多事情前必须要跟大领导沟通好、得到大领导的同意与支持、分工职责、任务分配、业务对接、产品对接、流程对接等等都谈妥；大领导心里有数了、都有安全感了、他心里觉得都安全可控了一切在掌控之中、那就不会存在推倒重来的事情发生了。其中有一个模块又有审批流程、又有蛮复杂的业务功能、都推倒重新开发了还是蛮可惜的、不管干啥一定要得到大领导的支持。

 

　　单位里切记千万不能树敌、千万不要得罪任何人、少说话就不容易得罪人、心态要好、都是打工的何必得罪别人？因为将来也有很多事情需要办理、难免可能会遇到有求于他的事情、到时候就尴尬了、说不定还未必能顺利办理好若当时得罪得厉害一些，有些小人是无底线的、会用各种手段来打击报复。当然他也有业务往来可能会遇到跟你有交集、也会有各种理由为难你的可能性有。所以单位里不要轻易得罪人、特别是遇到小人容易会被各种难受。

 

　　拥抱变化、与时俱进、组织调整、领导层的变化都需要能积极跟上、能跟不同的领导打交道、能跟上不同领导的风格、能跟上不同领导的节奏、世界都在不断变化、适者生存、强者生存，要有一定的未来的眼光、能适当判断未来的发展趋势，当自己当了领导也是需要不断进行变更变化、经得起折腾的技术团队才是好团队。

 

　　有档次、有品位、段位高的领导都需要看到精致的汇报内容、精美的PPT业务汇报材料、逻辑条理清晰的、有数据对比的量化的业绩汇报；大领导的时间都很宝贵、平时需要处理的事情也多、看过见过的场面精彩内容也多；所以必须要有足够高大上的汇报内容才能被瞧得上、看得起。因为对品质品味的要求也是足够高，所以向谁汇报、怎么汇报、什么时间汇报是非常关键的、讲话的语气底气也都很重要、语言表达清晰流畅、重点突出。技术人员平时还是需要关注PPT展示能力、演讲能力、精美的PPT制作能力还是必须要有的。