摘要：
如何有效管理技术团队： 1：首先需要得到上级领导的认可、与上级领导沟通好、拿到资源、拿到管理权限，有上级领导正式授权；与团队一起开会，最好能把大领导叫上、正式任命正式授权，这样对接下来的管理非常畅通，在大家面前确认管理工作得到了大领导的全面支持，大家需要服从管理，需要有正式任命书 + 开会当众公布， 阅读全文
随笔分类 - [15] 团队管理
公司日常管理 - 流程管理、审批流程的重要性简易分享
2024-03-21 14:28 by 通用C#系统架构, 216 阅读, 收藏, 编辑
摘要：
时代在进步有些理念就当参考、扩充知识面；大多各种流程规范管理等等都是对大公司的发展超级有帮助；对小公司来说见效未必很明显；也可能各种受到限制不够灵活；但是公司大了没规范的管理就是各种乱套，各种贪污腐败、各种管理漏洞可能会导致公司重大的损失。 1：防止乱来、乱搞： 有些胆子大的人能在领导眼皮子底下都敢 阅读全文
对公司严抓考勤的重新深度认知分享-考勤管理对传统型公司的重要性
2024-03-14 16:31 by 通用C#系统架构, 1237 阅读, 收藏, 编辑
摘要：
规模庞大的公司、有分公司、有分支机构、需要根据公司规模、业务性质，针对不同的情况采取不同的管理模式、严格考勤管理也不是一概而论 一、反内卷、拒绝单休、拒绝无偿加班 曾经去过一个制造业性质的IT公司，周末是单休、工作了1个月下来，实在是太痛苦了；从哪以后再也不考虑单休的工作了，单休每天都在工作一样、根 阅读全文
项目救急亲身感受总结 - 测试分工的力量
2011-06-17 14:19 by 通用C#系统架构, 3491 阅读, 收藏, 编辑
摘要：
最近有一个项目进度明显缓慢，项目组开发人员的状态也有些低迷，客户也对项目的进展不太满意，项目组成员对项目成功的信心也明显有些不足，静下心来总结了一下项目组中现存在的严重问题：1：对员工的绩效考核不到位：应该积极实施对员工的监督和管理，以提高他们的积极性和工作效率。 2：工资需要改革：不提倡一成不变的工资制度，奖罚分明，降低基本工资，提高奖励额度。 3：正确选择管理者，并提高管理者的责任感和管理能力：让管理者充分发挥带头作用。 4：控制好员工的离职频率。 5：把项目风险分摊给每个员工，让每个员工都有责任感。 6：其实一切问题的根源就在于对整个项目的整体宏观的管控能力没做好、每天、每周、每月的管. 阅读全文
典型的开发国内小项目没失败的经验分享
2010-12-23 23:11 by 通用C#系统架构, 6263 阅读, 收藏, 编辑
摘要：
我们分公司不大不小有100来号人，开发人员有几十个，也算在国内是不大不小的那种吧，公司有一个优点就是清一色用.NET开发，这也正好一些优点可以派上用处了，我比较讨厌弄Java就是一个字折腾死人，何必跟自己过不去呢，能简单就简单点吧。 阅读全文
我们分公司不大不小有100来号人，开发人员有几十个，也算在国内是不大不小的那种吧，公司有一个优点就是清一色用.NET开发，这也正好一些优点可以派上用处了，我比较讨厌弄Java就是一个字折腾死人，何必跟自己过不去呢，能简单就简单点吧。 阅读全文
一个开发团队、软件公司，团队工作氛围很重要，没有好氛围难出好产品、好项目
2009-06-01 11:36 by 通用C#系统架构, 4625 阅读, 收藏, 编辑
摘要：
接触软件行业很多年有些年头了，展望过去的岁月，总想写点儿东西，总结总结，我也不怕拍砖了，曾经也换过很多公司、跳过很多槽，现在想想，总结出来：“天下的乌鸦是一样黑的”，没有理想的公司，只有个人去适应公司，理想的工作环境只有在天堂里有，想干啥就干啥，薪水多多，压力小小的。 阅读全文
接触软件行业很多年有些年头了，展望过去的岁月，总想写点儿东西，总结总结，我也不怕拍砖了，曾经也换过很多公司、跳过很多槽，现在想想，总结出来：“天下的乌鸦是一样黑的”，没有理想的公司，只有个人去适应公司，理想的工作环境只有在天堂里有，想干啥就干啥，薪水多多，压力小小的。 阅读全文
