10年前为什么开发部的经理没能力做好？

   今天是2010年的最后一天的了、时间过得很快，记得10年前刚出来打工时被领导重用，直接当了部门经理，但是只当了3个月就无法做下去了，人老了容易回忆，可能也真老了，经常会回忆一下过去，当时其实也是刚大学毕业没多久1年左右的样子。

 

   现在分析主要问题如下：

   01：没有足够的知识积累，例如数据库设计的很多理念也没有的、也没有一些成熟的控件组件好用的源码的积累，什么都从头开始摸索，进展效率都很慢。

   02：没有团队软件开发的经验，例如10个人一起开发同一个程序，如何进行版本控制？分工协调、测试验收、文档整理等等都没深入的体会。

   03：没有强有力的软件设计分析能力，没设计文档，没强有力团队组织分工，顶多是嘴巴说说，手把手教教而已。

   04：没有为人处事方面的经验，很容易在一些小事情上与同事们发生争执，很容易从同事变成敌人，不会周旋，不会妥协，不会引导，硬碰硬的性格。

   05：没有丰富的管理经验，不会培养人，不会监督管理日常工作，做得不好的，也不知道如何批评。 

   06：没有相对强的表达沟通能力，例如与老板的沟通协调，与同事与客户的强有力沟通协调能力。

   07：没有较强的说服能力，很多事情只能心里知道这样是对的，那样的错的，但是说不出其中的道理来，无法进行形象的比喻。

   08：没有产品的理念，没有组件的理念，没有分层的理念，没分工的理念，其实是一切都是混沌中进行。

   09：不会与公司的开发部以外的人进行有效的沟通交流，很容易被人抓住你的不好，你的好都会被抹掉，只会埋头写代码。

   10：文档能力也欠缺很多，不是一点点而已，根本没写方案，写说明，与正规客户交流的能力。

 

   现在接近10年时间过去了，其实还是在原地踏步，还是差不多部门经理级别的岗位上徘徊，这也说明了，自己就是一个普通人吧，普通人的进步都是缓慢的，不大可能一步登天，就是别人把你捧上去了，但是经不起折腾还是会摔下来，很可能摔得很惨。

   综合能力的提升很关键！ppt能力、汇报能力、表达沟通能力、为人处事能力等等一大堆。