软件公司的管理规范化了、编制都齐全了，一般小公司是承受不了的这么庞大的开支的

 

1：上图中没有测试部门、质量保证部门（成果难积累、质量没保障的软件）。

2：上图没有客户服务部门（开发人员来提供服务、思路乱套、无法安心做开发）。

 

   一个管理很规范的公司，分工也都很合理，每个岗位都有指定的人员负责，但是这个又会导致各个部门的协调沟通能力、领导的执行能力、决策能力都会受到考验。同时这个公司的接单能力若不强，没有大客户可依靠，这么相对庞大的人员开支，靠几个程序员养，真的很不容易，接着分工又不合理，技术路线又不统一，又是项目型的软件公司，想有出头之日，的确不容易。

   以上图标，给想要软件创业的朋友们参考一下，将来你创业了，你的员工抱怨管理不规范、分工不合理，规章制度不全，你会怎么解决这些问题，一个国内的老板的心目中，分工不是指软件开发过程中的分工，而是整个公司组织机构中的分工是否明细，很多老板没意识到，开发软件项目还需要很明细的分工合作。

   当然一个大公司可以做到分工和细，但是小公司比较难做到分工很细了，上图也接近20个人的一个公司了，每个岗位分派下来，开发人员的编制就没几个了，一个程序员能养公司里的几个人？。

   一个美国农民很早的时候听说是可以养100个人，中国的一个农民养1个也相对困难，我们的开发人员，也会不会是有同样的问题？我们的产值有多高？分派下来的管理费用又有多高？他是否能承受？

   需要给这么多额外的配套人员发工资，每个月都是一个庞大的开支，这些人，也需要吃饭、也需要养家糊口的。

 

 

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