通过制定编码规范的过程来说明《学会放弃、妥协也是个大进步，也是相当的提高工作效率》

我曾经在一个比较有规模的IT公司工作，由于公司领导的经营能力还是蛮强，这个公司生存得还可以。大公司了，跟小公司创业型公司差别很大，更得追求的管理上档次，开发规范化。

大家都知道，编码规范很重要，公司应该有个自己的编码规范，这是天经地义的，那我们公司也是这么干的，建立符合自己公司编码规范，首先我们想到的是网上下载一个，左看右看，你需要啥的时候，就找不到啥，或者找不到合适的，看这个这里不满意，看那个哪里不满意，那就需要自己写一个吧？

自己写一个，也没那么容易，排版要规范吧，不能出现错别字吧，也得有章有序吧，格式也需要符合公司的统一规范吧？你写出来的东西，也不能对付，你是希望弄出一个精品来，那就得仔细写，本来我们搞技术的，就不擅长写文档，擅长写文档不擅长做开发，不懂开发的人写出来规范，又不符合公司的实际情况。

那就自己动手写吧，由于一方面是不擅长写文档、另一方面手上往往还会有这样那样的事情，导致写出来了，1个月过去了，写好了，也不是就这么简单就可以发布了，要领导审核，领导也得看看，你写的是不是有道理的？还会给你一些补充建议，你再改，再让领导审核，我们公司的领导倒是很厉害，都是工作狂，我们一交上去，很快就能得到批复及补充意见等。

领导也看过了，审核过了，是不是可以发布了呢？不可以，因为这不代表大家的意见，还要开会讨论，往往参加这个会议的，都是公司的技术骨干，这些骨干往往是要么有事，要么忙不开，好不容易凑到一起，那都是牛人，意见分歧特别大，有配合的，有过度配合的，有消极的，争来争去，又开好几次会议，才能勉强通过，甚至是流产。

我们简单算一下成本：
一个比较牛的人写一个月，加上领导审核，修正（至少10000的成本进去了吧？）
组织接近10个人开5次会议，每次半天（一个人200元来计算吧*10*5 == 10000元）
房租的成本、会议室的成本、管理成本我们就不算了。

大家折腾来折腾去，搞个代码规范，也要花费20000元的成本进去了，不算不知道，一算吓一跳啊。你说你们公司的编码规范是否值钱？一个小公司，是否能把规范做好？

但是我们换个思路，我们的工作效率高，别老是互相搞来搞去，多放弃一些太个性化的思想、大家多妥协，多互相配合一下，可能开1次会议就可以了，觉得哪个规范写得还可以，直接拿过来，稍微修改一下就可以了，那就没什么过大的成本了，以后再执行过程中不断完善改进也是可以的，别老是有过多的借口，甚至是想尽一切方法制造借口。

例如：
“这规范是你吉日的规范，不是我们公司的规范，公司的规范要开会讨论过才可以。”。
“这个程序如何排版没有在规范里写明白，也没在规范里要求，我这么写怎么不可以？”。

这些都是能搞死人的借口，大家天天这么搞，这个公司能弄得好嘛？

其实道理很简单，微软代码怎么写的，MSDN上代码怎么写，微软的函数命名都这么写的，大家就这么写是最简单，全世界都可以大致认同的规范，平时写程序是也多注意一些，别老自己创造一个写法出来，不说微软的写法有多少好，大家都这么看齐，又省事又高效。

 

不足之处请指点，其实一个公司行不行，也要看文化，学会放弃、妥协也是进步。