N年帮助N个公司招聘了N个程序员，投简历需要注意的事项、招聘总结、社会有需求公司有发展

    一个公司治理的源头就是严管招聘关、把什么样的人招聘进来、把什么样的人挡在门外、例如把一个病毒招聘进来了、那全公司很容易被病毒感染了。招聘没有笔试、机试等环节很容易把一些光能说不能干的人招聘进来了，把一些不务实的人招聘进来了。

    招聘时也需要提前知道员工的期望值、通勤时间、未来规划，否则很容易来了没多久就跑了，跑一个人给公司的损失更大有熟悉公司业务又跑到同行竞争对手那里更惨重，因为这个人来的时候就按短期工作的时间、临时找个工作、当个跳板的心态、或者这个工作无法长期干下去，这样的人尽量在源头就阻挡了就省事了。

    招聘不到人是因为招聘的渠道没对、没把招聘信息发布对平台或者是招聘的能力有问题，要么就是给员工的薪资待遇太低了、没有吸引力，在市场上没有足够的竞争力。公司的业务有价值、公司有盈利、公司更有前途就招聘更多的人才、把公司做大做强，有储备人才的价值。

    没及时招聘足够的人才、是为公司的发展挖坑了、没能给公司快速发展奠定足够的人才基础，公司前途不明朗、发展不顺利，还招聘了太多的人就是给公司挖坑给公司增加了巨大成本压力，没能分析清楚公司的发展趋势、发展势头。

    留住一个人、让他开心工作、比招聘一个新员工更重要，更经济更高效率，招聘一个新人的成本代价还是很高的，识别一个人的能力需要耗费更久的时间。公司的IT部从几个人发展到几十人再发展到几百人又发展到上千人、深有体会，社会有需要、公司有收益、有足够的现金流能支撑公司的发展，能养得起上千人的IT队伍、否则也会成为公司的巨大包袱。

    公司发展的不同的阶段需要不同的技术人才、例如初期是能快速建设IT系统的人才、后续是能处理海量数据的人才、成熟期是各种需求整理型人才。能找到的合适的人、解决了公司的痛点、公司就可以继续快速发展下去、否则某些核心技术问题会成为公司发展的绊脚石、严重阻碍公司的发展、在激烈的行业竞争力里处除吃亏。

    当然大公司里招聘流程也很关键、办事流程都规范化了、公司的发展就更加有条理、分工合作不会乱成一团了。

    公司发展得足够大了、就可以建设自己的人才库、把历史以来投简历的、整理过的简历都系统的保存起来、这样可以更高效率的检索人才库，为公司的后续发展储备足够的人才资源、人脉资源。

 

 

其实，招聘人员的时候，很容易发现一些问题：

1. 投简历的人的很容易把自己的简历命名为“简历”，招聘的人最反感这个，因为来投简历的N个人都叫这个文件名，保存你的吧，覆盖别人的，以后整理起来也麻烦，所以你的简历，至少命名为 “某某的简历”等，区别开来，投简历时应当注意这个。

2. 简历当中的错别字非常多，排版很乱，其实这也表明做事不认真，思维混乱的，一般有经验的招聘官是不会招聘这样的人。

3. 若你是应聘，管理类开发软件的人员，你最起码应该会：

A. SQL语句一定要精通，其实这个也不难，背背几天，就应该可以了，平时多看看，床头放一个这样的本子。
B. Java、C#的简单算法，简单的语法，一个小程序，你一定要会写，不能是给你一台电脑后会写，应该是用笔在纸上
能写出来，被面试的人很多，不可能给你们每个人一台电脑，在电脑上写程序，毕竟公司也不会有那么多多余的
电脑放在那里。

现在很多人找不到工作，跟以上有关系，把最基本的先过关了，然后一步一个台阶吧。