这几年已经组织开发或者即将开发我的或与我有关的第7个薪资管理系统、第5个人事管理系统，从中你觉得啥才真正有价值？

　　开发管理系统N年了，还没彻底厌倦，其实也小小佩服自己，为什么这么喜欢做枯燥的软件开发，沉迷与无聊的被人看不起的信息管理系统，越战越勇，越来越来精神，越来越有感觉体会，导致今夜又失眠了，开发管理系统就是娱乐消遣一样，还是都在一个个能在成功实施的原因。

 

　　1. 先从薪资管理系统讲起

　　大概在2003年左右，宁波的一家中学、小学、幼儿园同时需要一个薪资管理系统，他们3个单位的薪资发放栏目都不一样，发放的模式也不一样，有的一个月发一次工资，有的一个月发两次工资，还有老外的工资也要发放（注：老外的个人所得税起证额是跟国内的人不一样的），这个薪资管理软件上线后，一直用到现在，我们的个人所得税起证额，好像发生了2次变化，没去修改过程序，每个单位发几百个人的工资，工资条需要水平的，垂直的，工资发放时转账的银行也不一样，所以各个银行需要的数据格式也不一样，有的要文本，有的要Excel,有的要栏目先后顺序格式不一样，三个单位3种需要，总不能开发三套吧？需求是不一样，甚至是冲突的，说白了，你想得很简单，觉得互相冲突那就得开发三套系统了，那绝对是不对的，虽然客户的需求是矛盾的，你表面上是矛盾的，其实不矛盾的，说不定那天另一个单位工资也分2次发了。
　　

　　当时项目的预算不多，这3套系统用 C/S 开发了基于SQLServer数据库的，也不需要开发说明，客户也不要求要设计文档，软件好用就可以了。当时系统里的数据库底层访问组件，就是用我现在这个的早期版本，这个程序现在还能跑得起来，只是没精力去推销这个薪资管理系统，具体实现功能，还是很厉害，若是遇到相对简单的薪资管理绝对可以用上，也能满足客户需求的。
　　

　　当时这个系统里权限处理，也是用的是现在的权限处理的早期版本，变化虽然表面上不大，但是已经有质的区别了，诚实的说，参加工作的第4年，才真正知道我们国家的个人所得税到底是怎么发的，那个公式是啥意思，哪个钱应该先扣，怎么扣，然后才是怎么怎么了？ 三金怎么算？降温费，通讯费又怎么算？房租水电费又怎么算等等彻底搞了个明白。

　　大学毕业后的第2年2001年，到了当时宁波最大最好的软件公司，叫宁波宇泰公司（台资）去工作，在哪里学到了很多很多，刚去的时候，就搞不明白当时为什么外企，台资企业收入那么高，真的是有很大的差距，那时候带我们的技术经理都是月收入好几万的，也算是台湾的精英层，第一次学会项目管理是什么？开发人员应该如何管理？什么才叫专业的技术？如何团队开发？如何真正用SQLSERVER。虽然很早也自学了数据库，那简直是差了老远了去了，不是一个数量级的，什么叫牛人，第一次感受到，当时那些人为什么月薪有好几万的确有水平啊。

　　为什么现在底气很足，也是由于那时候基础打得牢固一些的原因也有的，在外企，就算是台资企业，稍微厉害些的，也能学到很多知识。当时公司开发ERP系统，想做全国最好的ERP系统，虽然最终没能得到成功，现在也是很多公司难超越他当时的水平，虽然没全身心参与到ERP的开发，但是会经常关注，项目是在如何管理，都用什么控件，报表如何弄，安装盘如何做，软件注册怎么搞，软件的网络化管理是如何实现的等等，还有一次帮着去改进ERP系统里的权限处理，从那个时候开始，着迷了权限管理系统，因为台资企业非常注重管理、权限、流程等，当时的意识就是权限管理是整个管理系统的核心命脉，把当时公司里的权限管理思想彻底学了个透彻，按时髦的话讲就是完全符合RBAC什么的，其实也以讲，研究权限了6-7年，才彻底超越了2002年左右时的我当时宇泰公司的权限思想，

　　当时在台资企业研究 Linux + mysql + php，做的项目是 postnuke 的二次开发，那是当时开源世界里排名前10的，最近几年的VB.net版本的postnuke的排名也很靠前面的，不是吹牛的，当时把整个 postnuke 的PHP代码架构都阅读了一遍，现在的很多处理思想也是从那里学过来的，也并不是自己独立创造的，站在知名开源软件的基础上，每个人不是神仙，都需要学习前人的劳动成果，一直在那个台资公司工作了接近3年的Web方面的技术，所以对B/S的系统非常自信，了解的深度也是足够的，当时从那个公司走出来的人，现在大多在IT软件领域都混得还可以，最差的也都在当部门经理吧，我可能就是属于哪个最差的一个之一，当时在宁波其他软件公司都是免面试的，只要是那个公司出来的“女的当男的用、男的当鬼用”。

　　大概是2006年，自己创业开公司时，承接了苏州明基逐鹿外包部门的二次外包单子，做安徽电力的人力资源管理系统，项目进行了有些时间了，我们派过去的工程师，搞不定薪资管理模块了，智能自己亲自出马，到了安徽合肥，薪资到底是怎么个回事清楚得很，带了2个工程师，用了1个多月轻松把当时安徽电力集团版本的薪资管理系统全部搞定了，当然那2个工程师，差点儿累虚脱了，他们两个也很努力人品也好。这个项目里对薪资的管理的了解高度及深度充分派上了用处，相对来讲项目进展得非常顺利，扭转了整个局面陷入无法有进度的困境，开发底层是用了安徽电力的规范的开发平台，我们只管业务开发程序就可以了，他们是B/S版本的 Oracle 数据库的，经过这次的折腾，对薪资系统的了解深度又提高了一个层次，跟上一个代信息系统比，重复利用的就是对薪资系统的了解情况，是由明基逐鹿的工程师做的需求分析，由我公司组织的编码，由安徽电力提供的开发平台。明基有要求这个项目的相关资料不能外泄，也签订了合同，当时没保存在自己电脑上，那时候的想法是做一个好的商人，说话算话，那个项目大家都干得很拼命，也正好是自己创业的最高峰期的时候。

　　创业失败后，2008年又开始打工、到我们杭州分公司工作，当时自己要求来工作的，所以就保持低调了，领导给安排了高级程序员的岗位，求人家来的，那只能是安排啥就干啥吧，说白了自从毕业以来，第一次这么低调，最普通开发人员的姿态，参加了义乌的一个大型企业的整体信息化项目，当时看了数据库设计不合理，提了几个改进意见，人家不吊我，我也没办法，看了设计规范不太好，注释的写法命名也不太好，又提了改进，人家没吊我，全部被驳回了，我说做外包人家要求都很规范的，项目经理说了，我就做外包的技术总监，无语了，看了整个系统的权限设计，又提了几个改进，人家也没吊我，项目经理觉得他是这个领域的专家，他的设计才是合理的，我又无语了，他觉得他的是牛X的，最能符合客户的需要。他要我开发费用预算这部分，以前做过这个，我一个月越多把分配给我的任务做好，但是我死活不用他的架构，实在是忍无可忍，就在他的架构里内嵌了自己积累的架构，第一次体验了一下，多种架构其实在一个项目里也可以完全平滑兼容，用户是表面上是根本看不出来的。

 

　　在宁波工作时被N个人批评不用代码生成器，这段时间正好可以在义乌安心研究一下，就花了1周左右的时间，把后台的代码生成器做好，然后用PowerDesigner 把数据库结构设计好，然后用代码生成器一天产生了接近1万行代码，把1周的时间都补过来了，至少心里上会产生安慰，平均用起来每天还是一天1千行的标准规范代码产值，不是吹的一般人达不到的，终于把这个代码生成器的心愿了解了，自己也体会了一下代码生成器的强大威力，有关代码生成器的文章请看 http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2008/07/28/1254763.html。后台代码的成生器想要啥样的？只要说，愿意付费，在一周内全部给搞定，费用也不太高，大家多发布多研究前台的代码生成器吧，后台代码生成器已经没啥意思了，微软也都自带了生成器。

 

　　通过这个项目我逐渐意识到，不要指望改变别人，别人不想提高或者进步，你也别管了，做好你自己的事情就可以了，想改变别人最终是得到别人的厌烦，及排挤，白猫黑猫能抓老鼠就可以了，也没必要争，更没必要吵，自己还落个不好的名声，等他来问你，你就回答，乱就乱去吧，反正这个项目我不负责，结果这个一直到年后了，还没能进行完，当然项目的工作量是很的，不只是项目经理的问题，这个薪资管理系统，我明明知道数据库设计不合理、系统架构不合理、编码不合理，税怎么算也会弄错，我也懒得去告诉怎么算了，你觉得牛X，你自己去弄吧，我也懒得管你了，是你提高，又不是我提高对吧，何必我跟你过不去呢，随他去吧，这里差点儿那里差点儿，整体上就差了老了，70-80-90之间有啥本质的区别，难道都是10分吗？

 

　　2009年，快到春节前，我在宁波时的BOSS来杭州了，看看我们中高做的项目是怎么个情况，看了看，是否满足宁波的需要，我就装傻了，老老实实的，因为我说我是薪资管理的专家，那不是得派我到宁波去做薪资管理了？说白了，一定会是跟安徽电力的需要很接近的，都是大企业，都是国有的，都是有几千几万人，能不一样嘛？但是我不之声了，因为我想陪老婆在杭州在一起，好不容易走到一起啊，我去宁波做项目，老婆跟别人跑了？我这辈子咋么过啊？明明是我擅长的，我做过的东西，我就装了个哑巴，装了个跟我没关系，一方面可能表明我已经老道了，狡猾了，另一方面我的干劲可能有些被抹杀了，我去拼死拼活把这个项目做好了，也不是拿我月薪嘛，也不会给我补贴的，哎，对一公司整体来说，像我这样的老狐狸不能太多，需要多几头高产量的大母牛，说实话我也有些怕去宁波公司了，因为我总会遇到总总阻拦，好再我没恶意，出发点都是善良的，我太完美注意者了。

 

　　宁波的人事薪资管理系统应该要上线了，我的经验总结没派上任何作用，不知道他们是否采用了我的以前积累下来的东西，我离开也快1年了，基础类又改进了很多，又好用了很多，但是我怕给他们了，又会引起很多人的意见，我宁可不给了，若需要向我要，我再给吧，不过1年前的版本也是很好用的，改进是永无止境的，但是改进的接口功能变化会越来越少，越来越成熟稳定，几乎更换一下DLL就可以，其他什么都不用做，这是分层的优势，分工的优势，你不用管了，别人会不断改进，你改进你负责的那部分就可以了。宁波公司里有些人总想开发一个比我的更好的开啊平台，我又不能打击，因为你不能打击别人好的思想，那我不是成了顽固派吧，鼓励吧，又多了一个小山包，到处是山包的问题，说实话真的很伤公司的元气，动不动就开发个什么开发平台，哎呀，菜鸟也不行，还得投入精华力量，这些人年薪、公司的开支都都应该会有5万以上，2-3个人搞的1年，10-20万又白浪费了做不好了吧，拍拍屁股走人就可以了，等东西做出来，.net 里又出来了新技术，哇靠免费的，还更好用，你用自己的，还是用微软的？凭空开发平台是最轻松的，因为客户不会烦你要实现这个实现那个，想怎么搞就怎么搞，先搞上1-2年再说吧，自己也是提高，又采用新技术对吧，公司又不是我开的。而且大家也对新事务，新想法，很有好奇心，我现在拉你去开发，你也愿意，他们还没深入了解我的权限，就给我下一个定论你的权限不行，因为我心目总想的这个问题，你是解决不了的，还没等我说，扭头就走了，哇靠牛X了，你以为我是混饭吃的吗？这么牛X, 服了你了。

 

　　2009年春节放假前，公司一个新项目开始启动了，里面还是有薪资管理，已经懒得自己开发了，有没有谁做得更好？又不去重复引入宁波开发薪资管理的成果，直接就在网上公布了，需要薪资管理系统结果没人理，薪资管理系统需要啥功能大家不知道嘛？若你是做过信息管理系统？心里应该很有数，自己也感觉累了，花点儿钱买一个好用就买一个吧，钱是赚不完的，拿拿工资，就可以了，一切都慢慢来吧。

 

　　可能公司同事以为，不会搞薪资管理，或者不懂薪资管理，哎，说不定比公司的会计还懂，因为杭州公司的会计总是把我们的工资算错，老是把个人所得税搞错，也懒得管了，也不是能管的职能范围，说白了2003开发的那个软件，现在给公司装了用，也完全能满足公司的工资要求，但是去惹这个麻烦干啥？自己难道真的变成老狐狸一个了，太狡猾了，这个新项目启动起来了，以往的内容哪些是价值的？从公司老板的角度考虑问题，总不能指望吧，人走了怎么办？不加薪，死活不干了，老板怎么办？公司的积累应该如何积累？

　　

　　若真的水平很高，以上7个薪资管理系统，完全可以由一套软件来满足所有的需求，不是不可以真可以，没啥了不起的，真的把薪资彻底搞明白了，要是一心搞这个，还真有些信心，还见过宁波总公司代理的北京一家公司做的薪资管理系统，完全自定义，只是C\S的版本的，还真的是几乎是万能的，人家那个公司上百个人，就搞薪资，能做不好吗？实在没人给我提供，我就把2003年的那套软件拿过来部署，就完全可以了，你开价太高了我宁可稍微维护一下2003年的系统，就可以满足客户的要求了，因为分层架构，权限架构，跟我现在的是完全兼容的。

 

　　管理系统搞来搞去都是搞这些，当碰到了这样的项目是千万要学会珍惜，把成果沉淀下来，不断在不同的项目里完善改进，工作效率会很高，会变成这个行业专家，平时开发管理软件也不累了，因为需要只是大同小异而已，你不能老是换方向，一方面你啥都不精，日常工作也很累。

　　东一个西一个，10年，你啥都懂，啥都没有，别人需要啥，都需要从零开发，你两手空空进入IT行业，让你两手空空离开IT行业，我很害怕这个，所以，我从2002开始写的代码，几乎都在电脑里，2003年写的系统，也经常在维护与时俱进，这些都是我当时花了好几个月的努力拼搏出来的，按女人来说，那是我生出来的孩子，我看着不顺眼就可以丢了？把自己的孩子想丢了就丢了，随便不去管他嘛？你不想让你的孩子成长提高嘛？犹豫以前给他买了衣服，他成长了以前的衣服穿不上了，你还要买新衣服，由于这些合理的理由借口，你会想尽一切方法阻止你孩子的成长吗？不会吧。

　　

　　国家为啥搞计划生育，强制要求你不能生太多的孩子，将来厉害的老板，有眼光的老板也会强制法律一样要求，程序员不能弄出太多的小山包，一个公司只能生一个孩子（一个小山包），要讲优生优育，精耕细作，像日本维护自己的稻田一样，软件也是一样的道理。

　　开个玩笑，你今年又生了吗？ 可以彼此开玩笑了，一个软件公司别生太多的小孩，你照顾不过来，一个国家就有100个男人有20个男人就踢足球的精英，那可能这个国家专门搞全世界的足球比赛就可以了，生10000也多余，应为就需要20个男人就可以了。

　　不要觉得天下就你厉害，你的难题别人也解决不了，我也会仔细学习 RBAC 权限的国际模型， 也会多听听大家的意见，大家也别不管啥，就有个谬论产生。

 

　　开发管理软件，本来就是人来一波走一波，春分吹又生，一年换一波人，一波又一波。所以必须要事先想好人员的变动因素等，如何有效积累经验成果、公司如何积累经验成果，都是很深的学问。

　　当一个公司然业务发展良好、给员工提供的福利待遇良好，可以深度的积累行业知识库，各领域划分好，分工配合好，可以长期有序的发展。这个时候若心态好，能在一个公司长期发展，得到领导的重视，也能长期平稳发展。