3年前的一个小项目经验,分享给菜鸟兄弟们(公文收发小软件:收款验收部分)
2009-02-01 22:15 通用C#系统架构 阅读(4050) 评论(29) 编辑 收藏 举报从一开始,我就意识到这个项目,我是搞错了,我没有隐瞒领导(备注,我们领导有20年以上的工作经验),心态也好,心境也高,
2位领导经验也丰富,也信任我,我也是为了公司好,也是比较好的出发点,他们给我打了一个预防针,这样的项目,未必能收到多
少钱,要做好心里准备而且我们跟教育局的合作是长期的,不是看这么个小项目,我心里好受一些了,把项目的经过,我每周都向领
导大致汇报一下,我也不要求别人帮忙,也不要求任何事情,我就自己搞搞就搞完了。
这个项目最要命的是谈价钱时已经错了,合同也没定,功能又增加了很多很多,后来要谈加钱时,人家发出话了,什么都做好了,
再来谈价钱,你不做,不是违背领导的意图了嘛?只能硬着头皮做,把所有的问题都解决了,所有有需求都搞定了,而且这个软件是
年底开始折腾了,折腾了2个月后,还过了一个年度,软件的功能也充分得到了验证,因为发文的需要需要按年度重新产生的,若程序
写得不好,另一个年度到来时,啥问题都出现了,用夸张的话来讲,这个软件是搞了2年了。
后来我们把项目的工作量什么的,都如实报告了,其实每天按工作8个小时来算,已经一点儿水分也没有了,很多都是我晚上自己加班
弄出来(网页打印问题解决,导入导出数据脚本),还通宵了几次,这个总不能填写加班申请单,而且公司有规定,部门经理及部门经
理级别以上的,加班不算加班,我正好也属于这个范畴,其实像我这样写程序的人,应该也不多了,谁叫我喜欢写程序呢。
后来项目都开发好了,教育局负责的老师经常是没空,要么出差,要么不在办公室,项目的金额要这个领导说了才算,有一次我跟我们
领导过去了,他们说教育局的领导出去,我们白跑了一趟,后来已经是1个月过去了,总算领导有空我们过去,当时我们手上拿着工作
量的单据,我就担心项目的钱很少,我就跟我们的领导一起过去了。
[结果惨了]
跟我们洽谈的宁波教育局的领导是女的,我第一个感觉,女的是太能压价格了,果然不出我所料,哎呀,这个价格杀的,我差点儿哭
出来了,好在我们领导看的世面比较多,心里想得也周到,就用1/2不到的价格成交这个项目了,说白了我是给领导惹了一个麻烦。
大家这下知道宁波的IT软件为什么不发达了吧?就是做宁波教育局的软件,辛辛苦苦,服务也非常周到,也就给个万多点儿,小公司真
的不好混,赚钱不容易,好在我们公司实力比较雄厚,是我感觉最有人情味的IT公司,也是宁波实力最强的IT公司。
经过这次教训,我学到了很多,总结了很多,做软件不容易啊,干软件想赚钱更不容易啊,做产品也不容易,满足客户的需要也很不容易,
做软件不只是实现功能就可以了,软件是一个工程,是一个商业活动,是一个艺术,更是一门经营管理。
不管怎么样,宁波教育局对我们公司的印象还不错,跟我们公司还是有了更深入的合作,我这个就是一滴水吧。
做个能用的软件不容易,做个能经得起考验的软件更不容易,我的软件他们已经用了3个年头了,一次没给我打电话,我是有信心,我这个
软件也能用十年,但是我只做了2个月。软件他们是天天用的,每天输入几十个文件资料,还有几十万个条数据。
春节前,我慌了,一点消息没有,给教育局主动打了个电话过去问,软件是否需要升级一下,是否有功能改进的要求,好收点儿维护费什么
的,客户发话了:“软件他们用的好好的,还升级干啥呀,他们没提改进的要求,现在也很好用”。我做的软件系统,就这个毛病,无法
收到维护费,有的用了接近10年了,还在用,时间长了速度也快,功能也是满足客户的要求,软件做太好了,也不好。。。。。。。。。。
其实这个软件,要是我们领导谈,教育局可能会申请一个项目,那费用相对会多很多,不会这么少得可怜,我也急了一些,俗话讲得好,好
事多磨,所以开发程序的兄弟们,不要像我一样犯傻就可以了,多想一下项目如何运作,公司会有最好的经济效益,我们也跟着公司会有好
效益了,否则做了一大堆,也不讨好什么的,别人也不把你当英雄看待的。