摘要：
!@监控过程组监控过程组包含跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。这一过程组的关键作用是持续并有规律地观察和测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差。监控过程组不仅监控一个过程组内的工作，而且监控整个项目的工作。!@#监控项目工作项目监督包括报告项目状态，测量项目进展，以及预测项目情况等。!@#实施整体变更控制实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。!@#核实范围核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。!@#控制范围控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过 阅读全文
摘要：
!@执行过程组执行过程组包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。项目执行的结果可能引发更新项目计划和重建确立基准，包括变更预期的活动持续时间，变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以仔细分析，并制定适当的项目管理应对措施。!@#指导与管理项目执行指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。!@#实施质量保证实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理质量标准和操作定义的过程。!@#组建项目团队!@#建设项目团队建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队气氛，以提高项 阅读全文