摘要：
!@项目管理过程间的作用在实践中，项目管理各过程之间有着相互重叠和作用。项目管理过程的采用具有重复性，在一个项目中，很多过程要反复多次。项目是临时性工作，就要以启动过程组开始项目，以收尾过程组结束项目。【图1】各项目管理过程以它们所产生的输出相互联系。过程组极少是孤立的或一次性事件，而是在整个项目期间相互重叠。一个过程的输出通常成为另一个过程的输入，或者成为项目的可交付成果。规划过程组为执行过程组提供项目管理计划和项目文件，而且随项目进展，不断更新项目管理计划和项目文件。下面的图显示了各过程组如何相互作用以及在不同时间的重叠程度。如果将项目划分为若干阶段，各过程组会在每个阶段内相互作用。【图2 阅读全文
摘要：
项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了取得项目成功，项目团队必须：选择使用的过程来实现项目目标；使用经定义的方法来满足要求；遵守要求以满足干系人的需要和期望；平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求。项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类：项目管理过程。确保项目自始至终顺利进行。借助各种工具和技术来应用各知识领域。产品导向过程。项目经理及其项目团队应认真考虑每一个过程及其输入和输出。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。 阅读全文