摘要：
!@项目与运营这两类工作具有以下共同特征：由人来做受制约因素的限制需要规划、执行和监控为了实现组织的目标或战略计划。项目与运营的主要区别在于，运营是持续性的，生产重复的产品、服务或成果。项目（连同团队，也经常连同机会）是临时性的，有明确的终点。反之，运营是持续性的，维持组织的长久运转。项目团队要与运营部门沟通，了解现有设备的生产能力。不同项目需要运营部门为之提供数量不等的资源。例如,运营部门可向项目选派全职员工。他们将与项目团队其他成员一起工作，利用其运营专业技能来协助完成项目可交付成功，并进而协助完成项目。基于项目的性质，其可交付成果可能改变或影响既有的运营工作。运营部门将把项目的可交付成果 阅读全文