项目管理--项目管理过程

项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
为了取得项目成功，项目团队必须：
选择使用的过程来实现项目目标；
使用经定义的方法来满足要求；
遵守要求以满足干系人的需要和期望；
平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求。

项目过程由项目团队实施，一般可分为以下两大类：
项目管理过程。确保项目自始至终顺利进行。借助各种工具和技术来应用各知识领域。
产品导向过程。
项目经理及其项目团队应认真考虑每一个过程及其输入和输出。

项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。
在一个过程中采取的行动通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。
成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。

项目存在于组织中，需要从组织内外得到各种输入，并向组织交付所形成的能力。项目过程会产生出一些可用于改进未来项目管理的信息。

这些过程可归纳为5类：
1.启动过程组。获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段的一组过程。
2.规划过程组。明确项目范围，优化目标，为现实目标而制定行动方案的一组过程。
3.执行过程组。完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的一组过程。
4.监控过程组。（缺失监控环节）跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程。
5.收尾过程组。为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段而实施的一组过程。