项目管理--项目生命周期概述

!@项目生命周期--概述

!@#项目生命周期的特征
1.成本与人力投入 在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
2.干系人的影响力、项目风险与不确定性 在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减。
3.变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。

!@#产品生命周期与项目生命周期的关系
1.项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中。如果项目的目标是创造一项服务或成果，则其生命周期应为服务或成果的生命周期，
而非产品生命周期。
2.如果项目产出的是一种产品，那产品与项目之间就有许多种可能的关系。例如，新产品的开发，其本身就可以是一个项目；
或者，现有的产品可能得益于某个为之增添新功能或新特性的项目，或可以通过某个项目来开发产品的新型号。
3.由于一个产品可能包含多个相关项目，所以可通过对这些项目的统一管理，来提高效率。

!@#项目阶段
为有效完成某些重要的可交付成果，而在需要特别控制的位置将项目分界，就形成项目阶段。项目阶段大多是按顺序完成的，
但在某些情况下也可重叠。
项目阶段具有的共同特征：
1.当各阶段为顺序排列时，阶段的结束就以作为阶段性可交付成果的工作产品的转移或移交为标志。
阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。
2.各阶段的工作重点不同，通常涉及不同的组织，需要不同的技能。
3.需要施加额外的控制，以成功实现各阶段的主要可交付成果或目标。
有些项目仅有一个阶段，有些项目则有多个阶段。

!@#$生命周期中的项目治理
决策时必须考虑项目将涉及哪些人、需要哪些资源，以及完成工作的一般方法。是否要把项目划分成一个以上的阶段。
如果是，则还应决定具体的阶段结构。
项目阶段终止或正式收尾时，要对可交付成果进行审查，以决定其完整性和可接受性。
阶段结束点是对项目进行重新评估，并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。
同时对关键可交付成果和累计项目绩效进行评审，是一种良好的做法，
a：决定项目能否进入下一个阶段；
b：经济有效地发现和纠正错误。

!@#$阶段与阶段的关系
1.顺序关系，即一个阶段只能在前一个阶段完成后开始。按部就班的特点减少了项目的不确定性，但也排除了缩短进度的可能性。
2.交叠关系，即一个阶段（需求调研阶段）在前一个阶段完成前就开始。这有时可作为进度压缩的一种技术。
缺点是可能增加风险或导致返工。
3.迭代关系，即一次只规划一个阶段，且下一阶段的规划取决于当前阶段及其阶段成果的进展情况。迭代关系适合在
很不明确、很不确定或快速变化的环境中使用。但是不利于进行长期规划。

对多阶段项目而言，整个项目生命周期中可能发生不止一种阶段与阶段的关系。