设想和目标
我们的软件要解决使学生对学习不感兴趣的问题，我们利用充足的时间做了计划，并一同商讨解决了团队对计划的不同意见。
是否有充足的时间来做计划?
答：有，因为我们小组会议开得很早，目标分工也很明确，所以有充足的时间来做计划.
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答：我们小组大部分意见都是统一的，偶尔有分歧也会通过小组投票来决定出一个答案.
用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的设想一致吗？我们离目标更近了吗？有什么经验教训？
答：用户量与我们的设想不一致，因为我们组个人能力有限，并没有做出一个完美能用的软件，我的经验教训就是努力提升自己的实力，使自己没有做出来的东西再次实现.
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：首先就是把个人能力提上来，然后就是小组对于问题更加细究，思路更清晰，做的软件也能更完美.
计划
你原计划的工作是否最后都做完了?
答：我们原计划的工作部分已完成
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：我们所做的事都很有价值，任务当初指定的时候就是为了完成我们的软件，每一件事都很重要.
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：是,我们对每个人都进行了详细的人员和时间分配，励志把东西做得最好
是否项目的整个过程都按照计划进行?
答：是的，我们的整个阶段都是按照计划有序的进行。
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：我们留下了缓冲区为了防止出现bug等其他特殊情况
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
答：将来的计划我们会详细分析需求，然后完善各种小细节
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：首先在最开始分工上就应该分工明确，然后就是对需求的深度分析
资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：我们有教课老师和专业老师的帮助，以及各种学习资料来完成我们的任务
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：我们根据任务的难易程度来估计的，精度还算准确
用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
答：都很足够
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
答：没有，因为当初分配职务的时候就是按照自己擅长的，所以都很有效率
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：我们会将任务更加细分，然后留出更多的时间去做
变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：都及时的知道了，有任务都会发在群里，有没看见的也会私聊，直到回复为止
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：我们依据需求的重要性来分配必须实现的核心功能
项目的出口条件（ExitCriteria）有清晰的定义吗?
答：没有，对这个不是很了解，需要老师的指导
对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：可以，我们会立即召开每日例会来商量解决办法
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：不能，因为组员能力有限，可能无法应对，需要一起解决
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：让每个人都找到适合自己的任务，都能积极踊跃的参与到这个项目当中
设计和实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作是在需求被确定后实现，由我来完成，是合适的时间，合适的人
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有，通过投票来决定
团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：没有
什么功能产生的Bug最多，为什么？
答：对战系统，地图
代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：整合代码时进行代码复审，严格按照代码规范
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：更加完善主要功能
6.测试和发布
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有测试计划，由软件测试师完成
是否进行了正式的验收测试？
答：没有，时间比较仓促
团队是否有测试工具来帮助测试？
答：有夜神模拟器来帮助
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：因为软件最后并没有完全开发出来，所以没有测试效能
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有发布
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
学到了制作软件的全过程，如果重来，我们会更加严格的要求自己
总结
1.每个人根据自己擅长的来分配职务，人尽其才
2.团队成员之间有互相帮助
3.采取团队成员投票来决定
对于码云的使用和解决问题的能力有很大提高
团队合作之间更加默契
我觉得目前团队最需要改进的就是提高个人编程水平。
