项目管理的核查表和核对单定义和区别

 核对单：

  核对单（Checklists）：核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。基于从类似项目和其它信息来源积累的历史信息和知识来编制核对单。项目团队也应该注意考察未在核对单中列出的事项。此外，还应该不时的审查核对单，增加新信息，删除或存档过时信息。

在管理质量过程中主要用于检查该做的事情有没有做。

 

核查表：

又称计数表，质量控制过程主要用于记录问题出现次数

 区别：

核对单（checklist）主要是检查事项有没有完成，核查表也叫计数表，是记录问题出现次数。