摘要:
在过去我认为点石成金这种不可能的事情不会有人会为了这些而去研究一些东西; 在《人月神话》中提到“点石成金是人类纯粹信仰的体现,人们花费大量的时间和精力来认可和接受这个无法解决的问题。即使被证明是不存在的,那种寻找出路和希望能一劳永逸的愿望,依然十分强烈……所以,将圆形变方的论文被发表,抑制脱发的洗液 阅读全文
摘要:
我以前在做许多事情之前都不会去和过多的和别人讨论这个问题,所以在进行团队的开发时难免会遇到意思上的理解差别; 在本书中提到关于探讨预估工时、“冗余功能”如何防止出现由于结构师的创造性热情造成的冗余功能?基本回答是结构师和建筑人员之间要进行彻底、谨慎、和谐的交流。如果不做这样的交流,我们的结构师和建筑 阅读全文
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我过去一直认为人越多效率就会越高; 在这本书中提到:“一切都将运作良好,任务不会超时”是错误的看法; 使用人月来衡量工作量是危险的做法,暗示人员数量和时间是可以互相替换的。 由于程序相互练习开发人员之间需要进行交流,新人员需要进行培训,之前旧工作会因新成员的加入而中断。 在以后的学习和生活中我们应该 阅读全文
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虽然只是读了一小部分但还是感受颇深,在我以往的经验看来,我们软件工程专业的书籍应该都是枯燥乏味的代码啊啥的,所以开始我并没有对这本书有多大的期望,但是当真的开始阅读的时候发现,他并不是很枯燥乏味,甚至还有些有趣,我开始渐渐的对他产生了兴趣; 在过去我总是认为能做好一件事就行,直到我看了这本书才认识到 阅读全文
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在第十七章人,绩效和职业道德中提到了领导力的问题,让我很有感触; 在软件团队的语境中领导力有几个要素: 设定目标、知人善任、带领团队的成长、绩效管理; 在以往我的思想中领导和经理是同一类人,看了这一章之后才发现原来他们并不是一种人,领导和经理是有区别的,计算机行业的先驱Grace Hopper说过: 阅读全文
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很喜欢邹老师的《构建之法》,老师很幽默,在第五章团队和流程中老师以王屋村的大智寻找搬砖的人员的例子为开端引入了团队的概念,这种开头方式深深的吸引了我; 在以前我的概念里面很少有团队,全都是个人,因为很少会涉及到团队这个方面,偶尔涉及到也是因为在游戏中,所以没有太过于重视; 看了构建之法之后,我认识到 阅读全文