摘要：
最近带了一个项目，延期了两周，这里分析主要的三个原因。常见的原因之计划不清计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化。原因 在于，有些时候，按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意，领导有时会说我们现在就是和时间赛跑，这个项目必须在某某时间发布。这将致使计划推倒重来，一切都要赶进度。而对于其他团队成员来说，这份计划没有同他们商量，无异于强压任务。项目还没开始，抱怨声就不绝于耳。因此，项目工具选得好、任务划分细 致清楚只是做好计划的基础，更重要的是项目计划要得领导和团队成员的认同，并愿意为之全力以赴。总之，想做好项目计划，要做好以下三点。项目计划前，先和产品经理、上级领导沟通好，确定这个项目的轻重缓急 阅读全文
摘要：
1 无意识无能力（不知道自己不知道这个时候是刚开始接触编程到编程有差不多一年左右的时间，大多数这个时候在大学生涯，年少轻狂，激情四射，学习起来超级有干劲，尤其当自己知道一个个编程法则，写出很自己认为很牛逼的程序，研究过高深的算法，做过几个项目，觉得编程很简单。我当初就是这样的，在大学的时候会用 spring，hibernate，tapestry（貌似这个不是很流行),struts做过两个中型项目，学习过设计模式，部署过ejb，看过soa相关的皮毛知识，觉得自己无敌了，都不知道学习什么了，觉得所有框架都会用了，好牛逼啊，不知道自己学习啥子了。2 有意识无能力（知道自己不知道）这个阶段应该是编码超 阅读全文