摘要：
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摘要：
##一、项目整体绩效测量基准 项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。项目基准就是一份经过确认、批准了的项目管理计划，作为项目绩效考核的基础，一个比较的基础，用以考核项目执行情况的好坏，确定实际绩效是否在可接受的范围之内。项目 阅读全文
摘要：
#一、规划过程组 ##1、规划范围管理 ##2、收集需求 ##3、定义范围 ##4、创建WBS #二、监控过程组 ##1、确认范围 ##2、控制范围 阅读全文
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#一、规划过程组 ##规划风险管理 ###输入 ####1、项目章程 项目章程中记录了高层级的项目描述和边界、高层级的需求和风险。 ####2、项目管理计划（所有组件） 规划项目风险管理时，应该考虑所有已批准的子管理计划，使风险管理计划与之相协调；同时，其他项目管理计划组建中所列出的方法论可能也会影 阅读全文
摘要：
##标杆对照 概念 标杆对照将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践或标准进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。标杆对照的项目可以来自执行组织内部或外部，或者来自同一应用领域或其他应用领域。标杆对照也允许用不同应用领域或行业的项目做类比。 过程 收集需求、规划 阅读全文