团队

     来公司近4个月时间，团队建设作为工作内容之一，截止到今天来说是失败的，项目组的5人团队到今天变为2个，其中1人还是个新人，劝退2人，1人主动离职，不仅招人不易，留人更难。 

    过程中陆陆续续来过几人，都因各种各样的原因离开了，有主动有被动，不管因为什么原因，在他们离开之际心情还是很复杂的。有在一起封闭开发3个多月时间的，每天朝夕相对，虽然工作上没有磨合好，生活上大家还是相处的不错，有来这上一段时间班自行离开的，这个行业有一点好，人都比较好相处，正因为这样，才会让每人的离开的时候显得纠结和矛盾。

    附上某天的微信留言，我想你很清楚我的风格，不轻言放弃团队中的每一员，之前的小X，对他虽算不上苦口婆心，但至少也算是以诚相待，但是在你的事情上，坦白说我没有挽留，你是从业有着近10年经验的人，于私我们朝夕相处几个月，相处的还不错，于公老板花着较公司其他人高的成本，对你有着别于他人的期望和要求，但你的表现是差强人意的，他应该不止一次跟你谈话，走到今天这个地步，是不是多少从自身上找原因，你谈及的好聚好散我能读到对于这件事情还是缺少深刻的思考，甚至还读到一丝威胁，公司对你花费这么高的成本，这个过程中应该想想为公司为项目带来多少价值，人还是要怀着一颗感恩的心，我不清楚你想谈的补偿是什么概念，但我希望在这件事情上深入思考一下，对你今后的职业生涯的影响远比这点补偿要有价值。 

   这是对一个即将离职同事的留言，来公司也近半年的时间，在他真正离开的那一刻，我的内心还是很受触动，祝他好运。团队建设不易，该何去何从？