出差(五)调整

        不知不觉，第五天了，老板昨晚也来到现场，吃过早餐后，跟他做了个简短的汇报，主要围绕项目进展，存在问题，改进建议三个方面。 项目的整体进展基本可控，随着时间的推移，风险也在不断加剧。

       当前主要问题还是在于对框架的理解上，大家不太熟悉，新增功能和扩展在时间上不能具体量化，导致整体项目进展缓慢。 改进建议主要是围绕团队建设和工作流程优化两方面进行。由于初建的团队，大家一方面在适应新环境，如何调动积极性和主动性是下一个关注的重点。

      工作流程上引入导师方式，在工作中遇到问题及时咨询老员工，避免在框架上浪费时间，不能是简单的文档培训方式，采用结对方式结合实际的开发任务，通过真实的case进行实际工作，一方面快速消除彼此的陌生感，拉近距离，一方面便于快速了解框架和业务。通过这种方式，在昨天的开发效率上有一定提高，以后将这种方式作为新员工入职后的标准流程，规范起来，从而提升每个成员的责任感和成就感。

     上午的工作内容，确认了项目的web展示部分将在老的web系统上进行整合，已经调通了电脑和数据库的连接，接下来就在该项目上进行业务开发和兼容性调整。 计划第一步开始熟悉原料入库环节的数据库表结构，下午开始动手进行改造和业务实现。 在吃晚饭之前将项目改造成支持多个oracle数据源的方式，并完成一个数据展示的demo，晚上在考虑把图表整合进来。

     晚餐后稍作休息，在房里躺了一会，跟小美进行短暂的视频，出差这段时间，虽然身处郊外，但无线网络还是保持通畅，办公室和房间都有免费的wifi，让沟通变得方便快捷。

     晚上完成一个图表展示功能，具备基本查询和chart联动效果，由于不是太熟悉前端代码，做的过程中还是遇到不少问题，对于oracle数据库也是各种不顺，好在最终完成一个完整的demo。晚上9点左右，老板开一个简短会议，对当前项目进度不是太满意，再次明确本次目标，集中精力，克服困难，开个好头，树立良好的企业形象。