3A顾问精益实践2：JIT与精益改善
3A顾问精益实践2：JIT与精益改善
总序
一 何为精益生产方式
精益生产：世界认同的高效生产方式
一、什么是精益生产
二、精益生产的背景
三、精益生产的目标
四、以顾客为中心的制造理念
精益生产的体系、工具、结果
一、实现精益生产需要构建的体系
二、实现精益生产的管理工具
三、实施精益生产方式可期待的结果
实现精益生产方式的基本手段
一、生产过程的优化
二、建立柔性生产机制
三、品质保证
四、模块化设计与并行设计法
三种生产方式比较：手工、大批量、精益生产
如何快速导入精益生产
一、精益生产与生产管理
二、精益生产的考虑方法
三、精益生产方式的推行要点
二 持续盈利的良方：不断排除浪费
不断进步的经营思想
一、成本中心型的经营观
二、售价中心型的经营观
三、利润中心型的经营观
吞噬企业利润的管理现实
一、常见的不良现象
二、工厂中常见的七大浪费
三、常见的12种动作浪费
三 拉动式生产：实现快速交货与低库存
认识拉动式生产
一、推进式控制系统与拉动式控制系统
二、精益生产中计划的特点
三、对生产管理指标的追求
四、生产计划种类
如何让生产计划滚动起来
一、制订滚动式生产计划的步骤
二、传统滚动生产计划制订的“游戏规则”
三、新滚动生产计划制订的“游戏规则”
四、主生产计划、生产指令与工艺编排
如何实现实时发出生产指令
一、ERP简介
二、ERP的优缺点分析
实现拉动生产的传统方式：看板管理
一、实现精益生产的重要手段
二、看板的功能
三、看板的种类及用途
四、看板的使用方法
五、用看板组织生产的过程
七、JIT（适时、适量、适物生产）的实现
四 精益生产之准时采购
精益生产之准时采购
一、准时采购就是减少资金占用
二、准时采购的特点
准时采购常采用的几种方法
一、供应商的选择
二、严格规定送货日期
三、中转库的设置
四、集中取货
五、借储式管理
五 精益生产之产品开发
精益产品企划
一、企划阶段决定的主要内容
二、设计开发的概念
设计开发的七大方面
一、并行开发
二、项目管理
三、完成度评价
四、品质预测
五、设计评价和统计技术应用
六、模块化设计
七、应用电脑技术
八、案例
六 精益生产之品质保证
精益生产：从根本上保证品质
一、与传统品质管理的区别
二、品质保证的五要素
三、从事后把关变成事前预防
精益生产可以促进品质的提高
一、精益生产能立刻暴露品质问题
二、精益设备保全（TPM）
三、精益生产的品质目标
四、案例
七 生产过程优化
生产同步化
一、个别效率与整体效率
二、“一个流”生产
三、缩短作业切换时间
四、制订生产节拍
生产均衡化
一、为什么要均衡化
二、生产均衡化之混合生产
思考题：
三、如何实现混合生产
四、生产均衡化案例
八 柔性生产方式
柔性生产方式的必要性
一、柔性生产的含义
二、柔性生产的必然要求
三、企业生产组织结构的柔性
“精简人”技术
一、“精简人”技术的创建
二、实现精简人的前提条件
三、设备的U型布置
四、推行U型布置的要点
五、培养多能工的方法
九 某玻璃加工企业精益生产实施案例
一、背景
二、改善大日程计划
三、现状把握
四、整体改善思路
五、改善目标
六、计划与行动
七、总体改善效果
思维导图
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