摘要: 1. zz-plan zz-plan https://zz-plan.com/ 是一个在线的甘特图项目管理工具,你可以轻松的制作一个漂亮的甘特图,有了zz-plan什么进度跟踪、工作汇报轻轻松松。并且支持多人协作、私有化部署。 2. i18ns i18ns是一个 https://i18ns.com/ 阅读全文
posted @ 2024-04-23 11:22 静 阅读(20) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在这个追求效率的时代,掌握高超的时间管理技能几乎等同于掌控了成功。事实上,时间就是金钱,更是稀缺资源。那么,如何高效地规划和利用时间呢?甘特图应该是您的必备武器之一。 甘特图(Gantt chart)名字虽然有些陌生,但它的使用范围确实广泛。无论是全职妈妈安排家务,还是上市公司管理庞大项目,都可以借 阅读全文
posted @ 2024-04-19 15:49 静 阅读(19) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 看板这个功能很多项目管理软件都有这个功能。基本上都是分类列表,大致分为 已完成、开发中、规划中 分类也是可以自己添加的 每个分类就是一个列表。 但是我个人觉得相对于文字来说人对图像更敏感,项目管理中一个重要的因数时间在上面看板并没与体现出来。于是我在zz-plan全新设计了看板 我的看板可以清晰的看 阅读全文
posted @ 2024-04-17 13:44 静 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在项目管理过程中,掌握甘特图的使用技巧可以让你事半功倍,高效规划和监控项目进度。作为一种视觉化的工具,甘特图直观地展示了任务的开始和结束时间、持续时间以及任务之间的依赖关系,有助于预测和优化资源分配。掌握以下几个小诀窍,你就能驾驭甘特图,游刃有余地把控整个项目。 下面就以 zz-plan 甘特图为例 阅读全文
posted @ 2024-04-16 14:11 静 阅读(18) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 作为项目经理,最大的噩梦莫过于项目临门一脚被迫中止或延期,导致资源大量浪费。防患于未然,掌握风险管理是关键。而甘特图不仅是展示进度的利器,同时也是发现并规避项目风险隐患的利器。我们今天就来看几个运用甘特图控制风险的实用范例。 利用 zz-plan 甘特图可以快速识别关键路径和高风险任务,并且在关键的 阅读全文
posted @ 2024-04-09 13:55 静 阅读(33) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在甘特图中通过合理的任务分组可以让项目更加清晰,修改也更方便。 列如上面的甘特图一眼不太容易看清楚整体的进度。或者需要把所有的任务整体的延迟或者提前只能这样一个一个的任务调整,就比较麻烦。 通过给任务分组,看这上面整体的进度就非常清晰了。 整体的进度调整任务进度的时候,zz-plan会自动根据所有子 阅读全文
posted @ 2024-04-08 14:23 静 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在选择项目管理软件时,需要重点考虑以下几个方面: 可视化程度 通过甘特图的方式直观展现了整个项目的任务安排、进度状况和时间线,这种可视化的特性让项目管理人员能够一目了然地把控项目全貌。好的项目管理软件应该具备出色的可视化能力,让数据更加清晰直观。 数据透明度 好的项目管理软件不仅提供整体项目视图,还 阅读全文
posted @ 2024-04-08 09:13 静 阅读(9) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在今天这个瞬息万变的商业环境中,有效的项目管理对于确保企业运营的顺利进行至关重要。无论是小型创业公司还是大型跨国公司,项目管理都是保证高效率、高质量交付的关键。而在诸多项目管理工具中,甘特图软件凭借其直观、清晰的可视化特性脱颖而出,成为项目管理人员的必备利器。 zz-plan https://zz- 阅读全文
posted @ 2024-04-07 11:21 静 阅读(8) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 在项目管理中,通过精细化管控,项目经理能够有效规划、监督和协调各项任务,从而最大限度控制风险,优化资源配置,并确保按时、按质、按量完成项目目标。而在众多项目管理工具中,甘特图无疑是实现精细化项目管控的利器。zz-plan 是一个非常好用的在线甘特图制作工具,一个好用的甘特图制作工具能让我们事半功倍 阅读全文
posted @ 2024-04-02 09:12 静 阅读(10) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 项目管理就像一场跋涉,甘特图则是我们的路线图和指南针。制定好行程计划后,我们就要跟着它一路前行,时刻核对进度,防患于未然。 一张优秀的甘特图不仅绘制了任务的起止时间,更重要的是它将各项工序的逻辑关系和制约条件清晰可见。我们遵循这个时间线前进,就能确保万无一失。通过实际进度与计划进度的动态对比,任何一 阅读全文
posted @ 2024-04-01 09:13 静 阅读(15) 评论(0) 推荐(0) 编辑