吴军硅谷来信
209-职业员工和管理者要注意的两件事
职业员工要抬起头(了解大局),管理者要弯下腰(了解细节)
例如问开发人员的问题:
一段视频30分钟,在你的网站上被观看一次能赚多少钱?
你们公司产品的广告点击率是多少
暴露的短板,行业上的从业者要了解一些销售的知识,技术上的问题无法有效的沟通,要理解随访提问的目的
例如问资深的律师
最近在国内,专利从申请到批准下来的周期有多长?
大约有多少能在两年内被批准,平均多长时间,最长的时间是多少,是否是个案?
那么你负责的案子情况怎样呢?
有时候觉得自己的颜色涂的很好,但是没有关注大局。
管理者身上的问题
一个是在路演的时候,大部分时间介绍背景,真正做什么说不清。这样做有两个原因,一个是自己脑子就不清楚,另一个就是生怕把自己的事说小了,别人不重视。而对于为了让对方重视而夸大其词的,一旦对方了解真实情况会适得其反
另一个问题是,管理者不了解细节,在一个公司里,总监为了自己的提升,会扩张队伍,把小事情往大了做,但作为领导如果不了解细节,整个部门的效率就上不去
208-职场上的四个误区和四个破法
误区一:对工作和职业分不清,工作是谋生的手段,职业是一辈子要从事的事业。
我们要成为公司的高管,一步步从基层做起,掌握越来越多的专业知识,管理能力和行业动态,最后做到能够把自己领域内的任何公司管好,这是职业,与职业有关的事,不论是否有报酬,都要做,与职业无关的事,尽可能不做。
对待自己的职业,需要专业的工作态度,所谓专业,就是一切以工作目标的达成为重,避免受情绪的影响。
误区二:把自己仅仅当做一个公司的过客,而不是跳板。
过客心态会容易让人不求上进,浪费宝贵的时间,丧失机会
误区三:容易被语言暴力激怒,然后乱了章法
识别出语言暴力后,一是继续工作,二是让施暴者给个交代,对于无意为之,明确指出即可,有意为之,则在事情过后化解,通过正常渠道让他知道你识别出了他的语言暴力,今后做事要有所顾忌。
误区四:疏于沟通
做事前要提前沟通
破解一:认识时候都要谦卑
破解二:要用正确的方法对待语言暴力和其他的不公平
<1>反省自己<2>搞清施暴者的目的<3>主动沟通和发生,达成妥协和谅解(保持对别人的尊重,明确自己的态度)
破解三:永远明确工作不是为了公司或者其他人,而是为了自己的职业发展这个大方向
主动多做事情,多和其他人打交道,帮助他人,支持你的团队和老板,在任何时候都要想,当你离开这个单位时,你留下了什么遗产
破解四:注重长期效益,把一件事放在两三年的时间周期来看待它
posted on 2017-05-09 10:15 jingbostar 阅读(910) 评论(1) 编辑 收藏 举报