吴军硅谷来信

209-职业员工和管理者要注意的两件事
职业员工要抬起头（了解大局），管理者要弯下腰（了解细节）

例如问开发人员的问题：
一段视频30分钟，在你的网站上被观看一次能赚多少钱？
你们公司产品的广告点击率是多少

暴露的短板，行业上的从业者要了解一些销售的知识，技术上的问题无法有效的沟通，要理解随访提问的目的

例如问资深的律师
最近在国内，专利从申请到批准下来的周期有多长？
大约有多少能在两年内被批准，平均多长时间，最长的时间是多少，是否是个案？
那么你负责的案子情况怎样呢？

有时候觉得自己的颜色涂的很好，但是没有关注大局。

管理者身上的问题
一个是在路演的时候，大部分时间介绍背景，真正做什么说不清。这样做有两个原因，一个是自己脑子就不清楚，另一个就是生怕把自己的事说小了，别人不重视。而对于为了让对方重视而夸大其词的，一旦对方了解真实情况会适得其反
另一个问题是，管理者不了解细节，在一个公司里，总监为了自己的提升，会扩张队伍，把小事情往大了做，但作为领导如果不了解细节，整个部门的效率就上不去

208-职场上的四个误区和四个破法
误区一：对工作和职业分不清，工作是谋生的手段，职业是一辈子要从事的事业。
我们要成为公司的高管，一步步从基层做起，掌握越来越多的专业知识，管理能力和行业动态，最后做到能够把自己领域内的任何公司管好，这是职业，与职业有关的事，不论是否有报酬，都要做，与职业无关的事，尽可能不做。
对待自己的职业，需要专业的工作态度，所谓专业，就是一切以工作目标的达成为重，避免受情绪的影响。

误区二：把自己仅仅当做一个公司的过客，而不是跳板。
过客心态会容易让人不求上进，浪费宝贵的时间，丧失机会

误区三：容易被语言暴力激怒，然后乱了章法
识别出语言暴力后，一是继续工作，二是让施暴者给个交代，对于无意为之，明确指出即可，有意为之，则在事情过后化解，通过正常渠道让他知道你识别出了他的语言暴力，今后做事要有所顾忌。

误区四：疏于沟通
做事前要提前沟通

破解一：认识时候都要谦卑

破解二：要用正确的方法对待语言暴力和其他的不公平
<1>反省自己<2>搞清施暴者的目的<3>主动沟通和发生，达成妥协和谅解(保持对别人的尊重，明确自己的态度)

破解三：永远明确工作不是为了公司或者其他人，而是为了自己的职业发展这个大方向
主动多做事情，多和其他人打交道，帮助他人，支持你的团队和老板，在任何时候都要想，当你离开这个单位时，你留下了什么遗产

破解四：注重长期效益，把一件事放在两三年的时间周期来看待它