他人的一些2017年度总结

闭环思维：自己在做工作的时候，以及在做事情的时候，逐渐养成了闭环思考模式。一个新的东西，一个新的方案，从场景开始梳理，一步步的梳理流程和方案，然后到最终的方案落地，所有的一套流程能不能走的通，如何走的通，能否形成闭环，这个思维模式比较实用。

着重了解新零售、区块链、人工智能这几个模块。从读书、参加线下活动、读文章中学习，期望自己可以在4月的时候，可以针对领域有自己看法

学习数据分析的技能。包括但不限于数据挖掘、机器学习等内容，未来的工作也基本上都是这个方向

平庸的企业老板不懂产品，商业成功不是一定要靠产品成功，可以依赖很多其他因素

产品经理型的老板会特别关注产品成功。

演讲讲话时常用确定的语气，因为作为企业领袖，不能对员工和公众媒体表现出迟疑，这会损害你的机构和个人权威。

忧虑不决的话，只会讲给企业合伙人、无利益相关的朋友、家人，征求意见。

尽力发挥自己的长处，短板通过找人来帮你做

企业家3件事：找钱、找人、定战略方向

战术上勤奋，战略上懒惰

公司CEO应该只做三件事，一是正确融资，二是在关键位置找到关键的人，三是定好大战略。

年入百万的人

1、抓住了某一些趋势红利

多数人还没有看懂，红利就过去了

看懂不是“了解”，真正的看懂是赚到钱。

看懂的四个层次：

听过-了解-做到-规模化复制

能力：擅长从大量的事例中抽离出一个模型，再用不同的实例去验证这个模型通用型。

你只能赚到，你看得懂的钱。

你现在不成功的原因是：

1、身处二线城市，信息闭塞

2、对创新部够敏感

改进方式：

1、来到一线城市打拼，积极建设人脉，让自己拥有一手的信息

2、积极留意任何一个已经影响到每一个普通人生活的一些产品

posted on 2018-02-26 11:17 tigerloveapple 阅读(216) 评论(0) 编辑收藏举报