007 项目进度管理

一、项目进度管理包括6个过程：

     1）活动定义；2）活动排序；3）活动资源估算；4）活动历时估算；5）制定进度表；6）进度控制；

二、活动定义的输出：

     1）活动清单；2）活动属性；3）里程碑清单；4）请求的变更；

     2.1、活动排序采用的技术和方法：

          1）前导图法（PDM）；2）箭线图法（ADM）；3）计划网络模版；4）确定依赖关系；5）利用时间提前量和滞后量；

三、活动排序的输出：

     1）项目进度网络图；2）活动清单（更新）；3）活动属性（变更）；4）请求的变更；

四、活动资源估算的输出：

     1）活动资源要求；2）活动属性；3）资源分解结构；4）资源日历；5）请求的变更；

五、活动历时估算的输出：

     1）活动历时估算；2）活动属性（更新）；

    5.1、活动历时估算采用的技术和方法：

          1）专家判断；2）类比估算；3）参数估算；4）三点估算；5）后备分析；

    5.2、三点估算：（To：最乐观的历时估算；Tm：最有可能的历时估算；Tp：最悲观的历时估算）

          活动历时的均值=（To+ 4Tm+ Tp）/ 6 ；

          方差 σ=(Tp-To) / 6 ；

六、制定进度计划表的输出

      1）项目进度表（项目进度网络图、横道图、里程碑图）；2）进度模型数据；3）进度基准；4）资源要求（更新）；5）活动属性（更新）；6）项目日历（更新）；7）请求的变更； 8）项目管理计划（更新）；9）进度管理计划（更新）；

     6.1、制定进度计划表采用的主要技术和工具：

          1）进度网络分析；2）关键路线法；3）进度压缩；4）假设情景分析；5）资源平衡；6）关键链法；7）项目管理软件；8）应用日历；9）调整时间提前量与滞后量；10）进度模型；

七、项目进度控制的输出：

     1）进度模型数据（更新）；2）进度基准（更新）；3）绩效衡量；4）请求的变更；5）推荐的纠正措施；6）组织过程资产；7）活动清单（更新）；8）活动清单属性（更新）；9）项目管理计划（更新）；

     7.1、项目进度控制采用的主要技术和工具：

            1）进度报告；2）进度变更控制系统；3）绩效衡量；4）项目管理软件；5）偏差分析；6）进度比较横道图；7）资源平衡；8）假设条件情景分析；9）进度压缩；10）制定进度的工具；