005 项目范围管理

一、项目范围管理通过以下五个管理过程来实现：

      1）编制范围管理计划；2)范围定义；3）创建工作分解结构；4）范围确定；5）范围控制；

二、编制范围管理计划的输出：

      1）根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法；

      2）从详细的项目范围说明书创建WBS的方法；

      3）关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明；

      4）有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法；

三、范围定义的输出：

      1）项目范围说明书（详细）；包括：项目的目标；产品范围描述；项目的可交付物；项目边界；产品验收标准；项目的约束条件；项目的假定；

      2）更新的项目文档；

四、创建工作分解结构的输出：

      1）WBS和WBS字典；

      2）范围基准；（被批准的详细的项目范围说明书、相关的WBS和WBS字典都是项目的范围基准）

      3）更新的项目管理计划；

五、范围确认的输出：

      1）可接受的项目可交付物和工作；

      2）变更申请；

      3）更新的WBS和WBS字典；

六、范围控制的输出：

     1）变更请求；2）工作绩效；3）组织过程资产更新；4）更新的项目管理计划；

七、范围控制的工具和技术：

     1）偏差分析；2）重新制订计划；3）变更控制系统和变更控制委员会；4）配置管理系统；

八、变更产生的原因：

     1）项目外部环境发生变化，如政府政策问题；

     2）项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏；

     3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新手段；

     4）项目实施组织本身发生变化；

     5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化；

   作为管理者更关心：

     1）确定范围变更是否已经发生；2）对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可；3）当范围变更发生时，对实际的变更进行管理；