摘要： 一、评估是否需要产品管理的组织架构不同产品/市场形态下的最佳组织结构： 产品/市场特性 可能适合的组织结构一企业有许多产品要占领有限的市场， 产品管理且各产品都需要给予倾心关注，以确保成功 企业在许多不同的市场细分销售不同的商品 市场或细分管理组合。其产品本身或许不需要特别定制化，但是需要针对特定市场细分进行产品间的包装搭配同时，但同时也需要就不同的市场细分发展 市场细分管理搭配“特别产品”经理新产品企业销售对象中，有一些与基本顾客有显著 关键客户管理不同需求的大型客户新产品产出的过程耗时很长，而且是影响企 产品开发经理或新产品经理--可能隶属于技术部门业生存的关键，需要有专人负责处理二、确定 阅读全文

摘要： 产品经理的日常职责：1）登录并更新“产品状况簿”（product face book）2）激励销售团队及经销商3）搜集营销信息，包括竞争标杆（competitive benchmark）、市场趋势与机会、顾客期望等4）所为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁5）控制预算、实现销售目标短期职责：就短期（譬如一个会计年度）看，产品经理的职责包括：1）参与年度营销计划与预算编制2）与广告部门/代理商合作以执行推广策略3）协调举办贸易/商业展览、大型会议4）启动法规许可的相关工作--？？？5）参与新产品的开发团队6）有效预测及应对竞争对手的活动7）改进产品及（或）降低产品成本，以提升产品价值8）建议产品线 阅读全文