《产品经理的第一本书》--企业如何导入产品管理？如何管理产品经理？

一、评估是否需要产品管理的组织架构

不同产品/市场形态下的最佳组织结构：

产品/市场特性                                          可能适合的组织结构 
一企业有许多产品要占领有限的市场，               产品管理

且各产品都需要给予倾心关注，以确保

成功 

 

企业在许多不同的市场细分销售不同的商品         市场或细分管理

组合。其产品本身或许不需要特别定制化，

但是需要针对特定市场细分进行产品间的包

装搭配

 

同时，但同时也需要就不同的市场细分发展         市场细分管理搭配“特别产品”经理

新产品

 

企业销售对象中，有一些与基本顾客有显著         关键客户管理

不同需求的大型客户

 

新产品产出的过程耗时很长，而且是影响企         产品开发经理或新产品经理--可能隶属于技术部门

业生存的关键，需要有专人负责处理

二、确定产品经理及组织内其他同仁的工作职责

    不仅要制定产品经理的职责，同时也应针对产品经理日常可能有职务往来的同仁，确定他们应该扮演的角色。

 

三、成功产品经理的特质

    最常被提到的特征：企业家精神、领袖特质与自信心；必备的技能则包括组织能力、时间管理与沟通技巧。

    产品经理应有的特质也受到组织文化和企业期待的影响。

 

四、产品经理的职业规划及绩效评估

    产品经理的绩效评估要素，取决于管理团队对绩效的期望。销量及利润目标是相当常见的绩效衡量指标。

    区分利润贡献与净利润。

 

产品经理检查表：

1）充分了解产品管理是一种组织形态，而不只是一项单独的工作职能

2）千万不要忽略市场管理对与产品管理的重要性，否则可能会造成生产导向--而非市场导向的产品管理。

3）针对相关产品或产品线，开发涵盖成本、业务、市场的信息系统。

4）明确产品经理及其日常交涉对象间的角色定位

5）促使产品经理由单纯的产品专家转变为跨部门的领导人。

6）建立符合企业期望的产品经理绩效目标，并提供所需要的各项工具（譬如预算、人力资源、核准权限等）

7）产品经理的聘用人选应该具备符合企业文化、期望与责任的技能，必要时应针对产品经理进行额外的教育与培训。