随笔分类 - Project Manage
摘要：上篇文章中，谈到了CC.Net的安装，部署。并且实现了监视vss源代码服务器，自动获取代码，自动构建，并检查代码规范等内容。本文着重介绍如何用CC.Net来进行自动化单元测试。 CC.Net默认支持的单元测试工具是NUnit，下面也谈一下如何配置实现NUnit的自动单元测试功能。打开CursieControl.Net Server的配置文件CursieControl.Net config,上文中...
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摘要：本文总结了过去一年中使用CruiseControl.Net来对工作流程进行持续化集成的经验教训，详细地讲述安装，配置，使用CruiseControl.Net的具体步骤，希望通过阅读本文，能理解和掌握使用CruiseControl.Net的基本使用技巧，用工具来改善工作流程和提高工作效率。
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摘要：项目越来越充实，开发队伍也逐渐壮大，虽然进度还勉强能跟上，但在团队内和团队间的协作上还是存在着一些既定或者潜在的问题，这些问题也影响到了项目的质量和进度，而当谈起这些问题的时候，往往又会出现互相扯皮的现象。即使在一个规模很大，管理很规范的公司，这样的问题也比较常见。一位在500强跨国公司的朋友就曾经向我抱怨他们公司内部协调是多么的困难，而国内这些类似作坊的企业，问题的严重性更是不言而喻。如...
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摘要：因为我们原来的PL生病了，代理了两个礼拜，也许是后进人员，下面有些人根本不把我当回事。
有的人，分给他们工作他们就是不做，发现了bug就是不改，天天就当着我的面在那里聊天，让她来加班也不来加，至今她做的那部分问题还是很严重。
再有的人，加班就在那里看电影，暗示他也没有用
因为马上就要交活了，coding都还没有结束，我都急死了
难道他们一点都不担心自己做出来的东西是垃圾吗？？我也是程序员，我觉得这很不能理解
对于这样的人，怎么管才能让他们干活啊
对于这样的人，怎么管才能让他们干活啊
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摘要：本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
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摘要：前言：本文作者结合自己的经历谈谈项目经理在企业信息化建设项目中的作用和项目操作，以供大家参考，希望对大家的工作有所实际帮助。作者有幸参加了广东省联通、广东省电信以及其他更大的一些集团的项目运作，文章是从作者自身的角度和经历总结的一些问题，不足之处请广大同行指点，借此抛砖引玉以期和广大同行共勉共同进步。 序：大项目在本文的定义为企业信息建设中客户大名气高而且项目金额大，在我国，能签下大项目的单有一部...
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摘要：开放思路，综合考虑，心胸开阔，做一个合格的项目经理
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摘要：1。使用工具帮助清理：在网络上有相关的软件来帮你修改些配置文件的属性，使用简单，结果却不能令人满意，至少我用的这两个都不能完成工作，不过怎么也能帮上点忙吧（我使用的过程中出现异常）。我使用的是：“vss信息清除工具” 和 “SourceSafeBindingRemover”。2。由于打开项目还是有错误，我再网上有寻找了手工解决方案： a. 在删除了解决方案目录、各个项目目录下的：...
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摘要：就像一位讲师所讲的那样，每个人去参加培训都是带着他自己的问题去的，因此我记录的笔记大多是针对目前我面临问题的。 微软进行设计的一个好的方法：假如一个十二人的小组，全部拉到外面，比如三位成员一组分为四组，每组针对问题进行设计再发表自己的看法；然后两两合并相近的设计，再进行讨论协调……直到最后大家同意通过。这样既可以发挥群体智慧，又充分调动了开发人员的积极性，由于是大家协调的结果，也比较容易...
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摘要：由于网络中断或者误操作等，造成vss项目与服务器断开绑定得时候，临床表现为文件得check-in全部消失，如何进行重新绑定file-source control -change source control-connect运行完毕，项目就重新绑定了！
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