“大将辈出”培训笔记
培训主题:
- 大将战略意义
- 如何选将
- 批量生成大将
人才辈出核心知识:认识将,反省将,辈出将
一、认识将(将的定义)
- 认识将,何为将,头狼,狼渴望战斗,赢得意志,招兵买马,能征善战,狼能独挡一面,创造高绩效
- 独立单元指挥官,长津湖中的五千里,独立团的李云龙,成吉思汗的百夫长
- 连锁企业的店长,销售一线的团队总监,管理团队的核心干部
二、反省将(组织倍增,将才辈出,团队战斗力强)
- 我们现状,我将不强,还是无将,将不强,兵无望,治国要强军,兴企先强将,千秋万业强于将
- 有将,量不够,缺将断层,企业的战略是经营来的价值,当下做什么才有未来
- 未来的价值增长,复制需要标准,没有复制没有增长
- 业绩增长=强将(质)*梯队(量)=组织能力倍增,业绩的倍增
- 成功的本质,大将辈出
- 源自于:求将之心,选将之路,成将之道,育将之术
- 大将辈出,不是口号,更不是等待,是理念,是认知,是决策,是行动(马上就干)
三、辈出将(老板利润的贪婪,满足要依靠将才来实现,多投入多产出,将是用钱堆出来的)
(一)立项求将,建专业,真正的大将是渴望出来的,多渴望多投入(搭建生产将才的平台)
1、立项目,根据公司战略,为了业务增长,为了组能力
2、搭班子,CEO(董事长)、CXO(业务老大)、CHO(人力总监)、CLO学习总监
3、定责任
立项 责任人 核心工作
营销总监 CEM 董事长,业绩指标,人才指标,投资源,验收成果
CMO 组长,教练团,设计人才项目,参入教学,设计教材方案
CHO 副组长,教学支持,选择人
CLO 执行组长,教学跟踪、教学评估,成果反馈,项目复盘
(二)倒逼选将(人才梯队)
1、理念,备胎法则,先备后晋,不进则退,“我是谁的备胎,谁是我的备胎”
2、路径,3层 将(带团队)->预备将(带小组)->精兵(带徒弟),成功只有路径没有捷径
从上往下选备胎,从下往上选大将
3、标准,(1)意愿度:是否想发展,是否有渴望;(2)价值观,德要匹位;(3)有成果,有业绩+带过团队
(三)严训赛将(将来源于实战,从一线中选将)
宰相起于州部,猛将发于卒伍,猛将都是打出来的
1、场景训练,锁定五项全能,必备能力,MOD训练(构建选将的环境)
2、成果淘汰,特别助理,越打越强,越赛越猛,过关斩将,成为猛将(根据竞争的结果来选将)
3、价值成将,善将是成就出来的,激人潜能(被需要、被认可、被尊重)(给予认可,尊重,留出将)
潜力源自于价值创造
大将:员工(大将成就员工)-公司(客户回馈公司,公司成就员工)-客户(员工成就客户)(利益导向)
对内:成就团队(招人带教,成才)(对内的作用,建设团队)
对外:为客户创造价值,出业绩,成就了客户(对外作用,给客户创造价值)
对自己:机制匹配,出更大成果,成就自己(拼业绩,展现能力,要报酬)
立项求将 倒逼选将
人才辈出
价值成将 严训赛将
成为大将:决定信心、指导帮助团队、强自驱力能动性、目标不达不罢休
学习型组织,提升认识,扩宽思维
带头不断训练,20%利润进行激励
有信心有团队不用害怕,数字化商学院,建立学习型组织
团队,将才,老板。 三者关系。
先有将还是先有团队。(鸡生蛋、蛋生鸡)
从老板的角度,推导出将的作用,将的必要性,将反哺团队,培养自己的掘墓人。 给老板吃定心丸,避免出现自己的老板自己被炒鱿鱼。