OKR工作法

读书笔记

  • OKR工作法学习
    • 基本原理
      • 全称 Objectives and Key Results 目标和关键成果
      • 季度,制定Plan->执行D -> 检查 -> 处理 PDCA循环
      • OKR 聚焦 专注于 公司或团队的 目标
      • 激活团队,主观能动性更强,通过OKR找出精英,拉动中间,影响落后
      • 通过OKR的层层分解,保证我们目标的整体一致性,避免跑偏,研究表明只有9%的人清晰而明确的知道公司的目标
      • OKR不是银弹,KPI是秒表,OKR是指南针
    • 路径和方法
      • 如何制定具有可行性的OKR?
        • 遵循SMART原则
        • 遵循五四原则
      • SMART原则,具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的
      • 五四原则
        • 不超过5个目标O,每个目标不超过4KR(关键结果)
    • OKR是目标管理,KPI是结果管理,OKR不能等同于KPI。
posted @   jiftle  阅读(600)  评论(0编辑  收藏  举报
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