团队赋能
一 什么是团队：团队是为了共同的战略目标而组建的具有明确分工，职责清晰的利益共同体。
二 什么是好团队：作风优良，纪律严明，相互鼓励，敢打敢拼，能打硬仗的一支队伍。
三团队赋能的的原则：
- 对事不对人：所以遇到问题，先要发挥集体智慧解决问题，问题解决之后，对问题的原因和预防错误都已有了结论，然后再查缺补漏，治病救人，若是制度的问题则堵上缺口，若是人的疏忽，则惩前毖后，治病救人。这样不会打击队员的自尊心，也容易让队员从中得到教训，学到经验。
- 在兼顾效率的基础上，平时注重队员能力的培养：战斗力不是天生的是锻炼出来的，领导不能是保姆式和填鸭式的来大包大揽的解决问题，这样队员的能力永远得不到锻炼和提升。即使有了解决答案，也要带领队员多问：“为什么”，“怎么办”，启发式的循序渐进帮队员找到解决问题的方法。即使刚开始员工的方法不是最优但只要能解决问题，也不能粗暴否定，而要帮其完善。
- 总结体验经验，指导以后实践：一旦一个问题得到彻底圆满解决，或方法取得不错的效果就要固化这个方法，传授给所以队员，提升整体队员的经验。
四团队赋能的步骤：
- 完善的内部制度：要建立职责，雷区边界明确，奖惩公平公开的制度，发挥制度的优势而非人治的弊端，让队员相信组织的运行法则。
- 提升沟通能力：80%的矛盾都是沟通不到位引起的。良好的沟通就能消除彼此分歧，高效准确的传递和理解对方的意图，为我们营造一个好的团队团结局面，这样我们的才能集中精力来解决外部的问题本身。
- 管控情绪，自我完善：我们知道人无完人，作为管理者，我们首先要承认接纳自己的脾性，然后通过外部或者自己总结来”解剖“自己，不断的改变和完善自己。做了情绪的主人，成功就有了一半。
- 帮助员工设定可行目标：战略目标确定后，在分解任务过程中一定要结合员工做切实可行的目标计划，这往往是最难的，不结合实际的任务计划根本不叫计划；
- 在员工碰到难题时进行启发式引导，协调资源帮助解决问题，不但要把问题解决，也要使员工从中学会解决问题的能力。
- 在员工取得成绩时，要及时给予肯定和褒奖，发挥胡萝卜的最大价值
- 大浪淘沙，千锤百炼：要塑造一支有团队目标，团队荣誉，能打胜仗的队伍，需要不断的经受洗礼，优胜略汰，就像红军长征，，淘汰那些意志不坚决，经不起诱惑，思想错误的人员。最终留下来的人数虽少，但也是经过考验的团队的中流砥柱和革命火种。
军队是人类最高效团队，对队员之间的协作有着极高的要求，所以有人说，近一百年来对组织管理影响最大的不是企业家，商学院而是军队，美国最优秀的商学院不是哈佛斯坦福，而是西点军校。据统计世界杰出企业中近三分之一是由专业军人创建的（可以自己搜索）
- 明确的目标定位，不断阶段，有实事求是结合实际的行动纲领和目标。
- 严明的组织纪律，能做什么不能做什么（规定不能做什么甚至比能做什么更重要），一定要简洁明了，有可操作性。纪律面前一律平等，不存在下不为例。
- 民主与集中：在协商讨论环节一定要听取相关不同人的意见，一旦集体讨论通过必须令行禁止，理解和不理解都要无条件执行。
如何打造军队式的高效团队：
- 培养共同愿景，加强思想教育，领导者明确角色定位，发挥模范带头作用。
- 树立规则意思，通过规则约束人而非完全相信依靠队员自己拥有好的素质，在沟通和约束中，规则比人治有效。
- 重在知行合一，不但要勤练内功（专业内力），还要重视思想政治教育（长期化，生活化）。长期的坚持就形成了习惯，就有好的下意识，想要的结果自然就出来了
- 集体利益和个人利益的统一：坚决反对为了集体利益长期忽略损坏个人利益，这样做是反人性的，必定最终会损坏集体利益。一定要明白在实现集体利益的方法上，一定有更好的能同时兼顾个人利益的方法。
