教练式领导力
摘要：摘录自华浦学堂 生命不要求我们做最好的,只要求我们做最大的努力，成为更好的自己 让自己快乐的能力比永恒更重要 过去的过不去，现在就不在，未来就不来。 我们都拥有自己不知道的能力和机会 我们能做到的,比想像的更多 世界上唯一可控的是改变自己，世界上最难的是改变别人。 我们总是喜欢讲道理给别人，却不喜欢
阅读全文
posted @
2020-03-14 22:16
杰瑞鼠
阅读(527)
推荐(0) 编辑
团队赋能
摘要：一 什么是团队：团队是为了共同的战略目标而组建的具有明确分工，职责清晰的利益共同体。 二 什么是好团队：作风优良，纪律严明，相互鼓励，敢打敢拼，能打硬仗的一支队伍。 三团队赋能的的原则： 对事不对人：所以遇到问题，先要发挥集体智慧解决问题，问题解决之后，对问题的原因和预防错误都已有了结论，然后再查缺
阅读全文
posted @
2020-03-03 09:38
杰瑞鼠
阅读(2128)
推荐(0) 编辑
危机管理
摘要：凡事预自立不预则废。人和组织对危机都应有应急预案，当同样或类似危机再次到来时才能前事不忘后事之师。同时把危机转化为机会跳板，实现人生或组织的跨越式发展。 经过2003年的一次非典，中国才意识到除了面对战争需要战争动员外，还需要建立各种面对公共突发事件的应急预案，从制度上整合各种资源，形成可操作的行之
阅读全文
posted @
2020-02-28 09:17
杰瑞鼠
阅读(357)
推荐(0) 编辑
销售三板斧
摘要：1 扎好马步：把产品知识背的滚瓜烂熟，随时考核（长期），制定惩罚措施，基本本没扎好，不能去见客户。 2提炼话术摸着石头过河，对客户可能问到的各种可能提炼出行之有效的话术，熟读于心，随时考核（长期）。模拟测试。 3 多见客户，不断调频，锻炼在实际压力环境下的发挥能力 产品专注：儿多母苦，要锁定高利润高
阅读全文
posted @
2020-02-25 09:23
杰瑞鼠
阅读(687)
推荐(0) 编辑
正能量
摘要：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初一十五不一样。成功=能力x态度，态度是个人成功最大的软实力。疫情复工当下要拥抱正能量。拿出积极的心态活出真我。要不犯三重病:抱怨(抱怨等于无能，生气等于生病，看不舒服就去改变，抱怨不解决任务问题) ;打工病(心态决定高度，先值钱再挣钱) ;差不多(不
阅读全文
posted @
2020-02-21 23:47
杰瑞鼠
阅读(318)
推荐(0) 编辑
战略定位
摘要：做企业就像打仗，即要有战略布局，又要有切合实际的战术思想。 没有战略方向，就像瞎子摸象不可能得到考察对象的正确结论，也犹如狙击枪没有准星，打再远又有何意义?那么如何做好战略定位? ●要探求和树立自己的核心价值观和文化，这是自己区别它人和组织的核心差异点和竞争点，靠这个去攻占客户心智，让客户形成条件反
阅读全文
posted @
2020-02-21 00:44
杰瑞鼠
阅读(188)
推荐(0) 编辑
市场营销
摘要：《中小企业市场营销与管理》听课有感 1 企业生存的价值是：是盈利，只有通过提供产品和服务给他人或组织带来价值，才能实现企业自身的价值，才可能承担一定的社会责任，没有利润，不能盈利，一切无从谈起，所以有人说，企业不盈利是不道德的。 2 究竟什么是市场营销：无数大师给了我们精彩的见解： “市场营销的宗旨
阅读全文
posted @
2020-02-20 00:01
杰瑞鼠
阅读(235)
推荐(0) 编辑
品牌营销
摘要：1 以内容做间接营销。如今品牌的推广产品的销售发生了转变，以内容为新的突破口，以新的视角被人接受，让人有耳目一新的体验感和超值的好奇发现。 2以各种文化样式展现的新颖的，花样式的形式借助互联网新媒体的传播。 3 沉浸式的讲故事模式带来商业的独特视角。 4 标签式的价值挖掘探求新的商业价值链条。 5
阅读全文
posted @
2020-02-18 23:09
杰瑞鼠
阅读(92)
推荐(0) 编辑
投资与融资
摘要：听课总结 张志刚， 时间 2020.02.17 课题：《资本战略》：找资金 投资的本质 是价值投资，投资就要那些找稀缺性资源，有杠杆（可借力借势），战略方向好/好的政策扶持类的公司。而远离那些夕阳的，太超前的，重资产的，变现力弱的行业领域。谨慎审慎态度。 融资的本质 是信用，平时要注意信用的积累。对
阅读全文
posted @
2020-02-17 19:55
杰瑞鼠
阅读(189)
推荐(0) 编辑
责任重于能力
摘要：责任与担当是一个人的核心能力。决定了事业的高度。一个有责任有担当的员工主要体现在关健时刻能够帮领导分忧。机遇偏爱有准备的人。责任才会衍生出能力，要做企业生存源头的员工（最有价值的员工）。 危机要看怎么看，对于国家，多难兴邦；对于个人，浴火重生，危机包括危难和机会，机会潜藏于每一次挑战和危机中，所以在
阅读全文
posted @
2020-02-16 19:22
杰瑞鼠
阅读(306)
推荐(0) 编辑
人才
摘要：对公司来说，什么样的人算人才：忠诚，勤学，勤奋。 在招人，识人，用人，留人方面都要注意什么，有什么方法论： 招人:HR要充分引入竞争，鲇鱼效应才能激发活力，面试更多的人才能选出优秀的人；对暂不录用的做为后备库，时常保持联系 识人：薪资流水背调根据历史薪资确定最终薪资 用人：放权，有雅量，鼓励和尊重人
阅读全文
posted @
2020-02-15 18:47
杰瑞鼠
阅读(134)
推荐(0) 编辑
工作总结该怎么写
摘要：做为大分工时代工作组织中的一员，我们不能固步自封和秉承酒香不怕巷子深的观点：独木不成林一花难成春，顺畅的交流会使彼此的思维碰撞出灵感的火花；无论是产品还是协作，除了工匠精神和螺丝钉精神外，我们还要有一点技巧来传达我们的价值，否则在竞争日趋激烈的今天就可能被淘汰！ 所以我们在战略（思想）上要重视，战术
阅读全文
posted @
2020-02-14 18:33
杰瑞鼠
阅读(336)
推荐(0) 编辑
研发模式
摘要：研发的组织模式《重塑组织》中提到 依靠研发牛人和大拿型，认为研发只有天才，有发明创造基因人才可以。 用科学的管理手段分解研发流程，从经验上升到科学，从人治进入法治，从难以复制进入可复制、可管理、可控制的1.0， PRTM公司公司创立的以产品生命周期管理法（PACE）所主张的核心小组和门径管理方法以华
阅读全文
posted @
2020-02-12 12:13
杰瑞鼠
阅读(506)
推荐(0) 编辑
管理学摘录
摘要：1 生意：生意的核心是定价，在自己产品处于市场绝对地位时（市场规模、技术），就要善于利用定价权。利用自己的优势，迅速积累财富，加速企业的发展，落开与竞争对手的差距；当技术壁垒或者优势逐渐淡化，市场竞争加剧时，利用前一阶段积累的优势，通过价格手段卡位，挤走或者压缩对手的利润空间，同时为研发新的产品争取
阅读全文
posted @
2014-07-05 14:00
杰瑞鼠
阅读(361)
推荐(0) 编辑
