项目回顾

设想和目标

我们的软件要解决什么问题?是否定义得很清楚?是否对典型用户和典型场景有清晰的描述?

答:我们的软件要解决社团管理的问题,定义的和清楚,在夏大伟老师和王庆斌老师的帮助分析下,对典型用户和典型场景也有清晰的描述.

是否有充足的时间来做计划?

答:有,因为我们小组会议开得很早,目标分工也很明确,所以有充足的时间来做计划.

团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的?

答:我们小组大部分意见都是统一的,偶尔有分歧也会通过小组投票来决定出一个答案.

用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的设想一致吗?我们离目标更近了吗?有什么经验教训?

答:用户量与我们的设想不一致,因为我们组个人能力有限,并没有做出一个完美能用的软件,我的经验教训就是努力提升自己的实力,使自己没有做出来的东西再次实现.

如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

答:首先就是把个人能力提上来,然后就是小组对于问题更加细究,思路更清晰,做的软件也能更完美.

2.计划

你原计划的工作是否最后都做完了?

答:我们原计划的工作都已完成

有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

答:我们所做的事都很有价值,任务当初指定的时候就是为了完成我们的软件,每一件事都很重要.

是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

答:是,我们对每个人都进行了详细的人员和时间分配,励志把东西做得最好

是否项目的整个过程都按照计划进行?

答:是的,我们的整个阶段都是按照计划有序的进行。

在计划中有没有留下缓冲区,缓冲区有作用么?

答:我们留下了缓冲区为了防止出现bug等其他特殊情况

将来的计划会做什么修改?(例如:缓冲区的定义,加班)

答:将来的计划我们会详细分析需求,然后完善各种小细节

如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

答:首先在最开始分工上就应该分工明确,然后就是对需求的深度分析

3.资源

我们有足够的资源来完成各项任务么?

答:我们有教课老师和专业老师的帮助,以及各种学习资料来完成我们的任务

各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的,精度如何?

答:我们根据任务的难易程度来估计的,精度还算准确

用户测试的时间,人力和软件/硬件资源是否足够?

答:都很足够

你有没有感到你做的事情可以让别人来做(更有效率)?

答:没有,因为当初分配职务的时候就是按照自己擅长的,所以都很有效率,无可替代

如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

答:我们会将任务更加细分,然后留出更多的时间去做

4.变更管理

每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

答:都及时的知道了,有任务都会发在群里,有没看见的也会私聊,知道回复为止

我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

答:我们依据需求的重要性来分配必须实现的核心功能

项目的出口条件(ExitCriteria)有清晰的定义吗?

答:没有,对这个不是很了解,需要老师的指导

对于可能的变更是否能制定应急计划?

答:可以,我们会立即召开每日例会来商量解决办法

员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求?

答:不能,因为组员能力有限,可能无法应对,需要一起解决

如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

答:让每个人都找到适合自己的任务,都能积极踊跃的参与到这个项目当中

5.设计和实现

设计工作在什么时候,由谁来完成的?是合适的时间,合适的人么?

答:设计工作是在需求被确定后实现,由我来完成,是合适的时间,合适的人

设计工作有没有碰到模棱两可的情况,团队是如何解决的?

答:有,通过投票来决定

团队是否运用单元测试(unittest),测试驱动的开发(TDD)、UML,或者其他工具来帮助设计和实现?这些工具有效么?

答:没有,不会用

什么功能产生的Bug最多,为什么?

答:申请社团功能bug嘴多1,吐司一直弹不出来

代码复审(CodeReview)是如何进行的,是否严格执行了代码规范?

答:是由小组成员完成的,因为没学过,所以没有严格按照代码规范

如果历史重来一遍,我们会做什么改进?

答:对代码复审按照代码规范来执行

6.测试和发布

团队是否有一个测试计划?为什么没有?

答:有测试计划,由软件测评师完成

是否进行了正式的验收测试?

答:没有,时间比较仓促

团队是否有测试工具来帮助测试?

答:有夜神模拟器来帮助

团队是如何测量并跟踪软件的效能的?从软件实际运行的结果来看,这些测试工作有用么?应该有哪些改进?

答:因为软件最后并没有完全开发出来,所以没有效能

在发布的过程中发现了哪些意外问题?

没有发布

我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?

对发布计划的制定

总结

1.是每个人根据自己擅长的来分配职务,是人尽其才

2.团队成员之间有互相帮助

3.采取团队成员投票来决定

我感谢姜浩对我的帮助,因为项目的集合都是他完成的.
对于码云的使用和解决问题的能力有很大提高,从做出来的项目就能看出
我觉得目前团队处于量化管理级,我们处于磨合的阶段
团队合作之间更加默契
我觉得目前团队最需要改进的就是提高个人编程水平,更好的完成任务.

posted @ 2020-12-25 13:56  小阁楼~初夏  阅读(67)  评论(0编辑  收藏  举报