1 项目定位
1 功能可以做的很简陋，也可以很完善，之间差别很大，前者成本1000 后者成本 10万，
2 客户的定位随着时间，交接人不同，变动幅度会非常大
3 主流定位：当前阶段社会上主流对于此功能做到什么程度，顶尖做到什么程度
4 合同定位：合同如果没有定位，或者太范，后期交接就会太被动，完全被交接人定位所支配，这就是需求巨坑
5 开发者定位：开发者本身的技术层次，眼界所知层次，决定了项目能实现的定位上限
6 市场定位现状：
1 很多互联网小公司为了接项目，中标：用主流，顶尖，或者太范的定位 并且 最低价（远远低于成本） 去接项目，做成来的项目往往很low，最后交接完全靠忽悠，扯皮
2（空壳公司）纯粹接项目，然后找外包公司做，客户支付的成本被二次分润，给外包公司的钱只能做出一个残次品（不值所支付的钱）
3 客户定位变幅太频繁，太大，完全想以已支付的成本能多做点就做点，互联网公司只能引导或忽悠或赶出一个残次品，不仅是成本，时间也不允许，项目周期无限延长，项目核心被越来越淡化
精力完全被这些花哨却不核心的东西 扯没了
7 定位量化：
1 客户 ：要么让他有，要么找个有的人来谈，每个功能定位到什么程度就够了
2 互联网公司：明码标价 每个功能 ，列出几个定位 什么程度多少钱，当然这不可能，那公司就喝西北风了，弱化明码标价，强化和明确这种量化体系，标准
3 开发者：技术团队的实力，成熟度，到什么层次，才能做出什么成品
4 小公司三方面想要量化都太难：往往这些工作都需要一个人做，哪有这么多精力和能力，还要整天考虑怎么接项目
