新仔走天涯

摘要： 假期在家，该学习还是要学习滴～ 并不是所有项目都适用于敏捷的，敏捷只是完成任务的一种方法, 或者是在瀑布型的开发模式中，去完成工作的一种方法。最简单的例子，项目所涉及的系统流程有ABCD四个步骤，我们不能单独交付任何一个独立的步骤，所以在整个系统交付过程，还必须使用瀑布型的流程，但在完成单一步骤的过 阅读全文

摘要： 一周学习荟萃（TED，知识，教育，笑话，鸡汤） 大家过年好，祝大家身体健康。 世界卫生组织推荐，正确洗手有6步：①掌心相对，手指并拢相互摩擦；②手心对手背，沿指缝相互搓擦；③掌心相对，双手交叉沿指缝相互摩擦；④一手握另一手大拇指旋转搓擦，交换进行；⑤弯曲各手指关节，在另一手掌心旋转搓擦，交换进行；⑥ 阅读全文

摘要： 新的一年开始了，博客随笔还要继续写。 TED 演讲 1. The Power of Habit: Charles Duhigg at TEDxTeachersCollege 2. What do top students do differently? | Douglas Barton | TEDx 阅读全文

摘要： 项目管理办公室（PMO）是企业级别的项目管理体系中的重要组成部分，主要的目的是将企业的项目管理组织、项目管理流程、项目绩效考核等有机结合到一起。在实际的项目管理过程中，存在以下三种类型的项目管理办公室组织。 第一种是真正意义上的项目管理办公室，是企业级的组织，具体的名称可以叫项目管理最佳实践中心，项 阅读全文

摘要： 影响项目成功的因素有多种，人员，过程，交付成果，技术工具等，都要靠项目经理做好规划和所有资源的平衡，这些内容不是靠说，而是要建立在一定的规则之上，只有大家都认同这个规则，才能有效的去分配任务，做好项目的跟踪，最后成功交付，让项目各种干系人满意。规则是约束，规则是价值观，规则是行动指南。 1、项目的组 阅读全文

摘要： 跨部门沟通是项目沟通中比较难的一个事情，甚至比和外包公司沟通还难，外包公司是存在合同的，按照合同办事或者变更，跨部门沟通的一般想法是少花钱办事，或者不花钱办事，所以，跨部门沟通经常会出现一些问题。这些问题主要有几种表现，你认为再着急的事情，也要被对方部门变成芝麻大的小事。跨部门参与你所需要帮助的人， 阅读全文

摘要： 针对软件开发，无论是瀑布模型还是敏捷模型，还是任何开发模式，永远都是软件工程所说的步骤，即在开发计划的指引下，按照需求、设计、开发、测试四个环节，完成应用系统的交付。只是各个环节所用的技术不同、框架不同、以及粒度不同。 1、需求获取、需求分析和需求管理 需求获取是问客户想要什么？需求的分析是知道客户 阅读全文