摘要： 项目冲突管理是从管理的角度运用相关理论来面对项目中的冲突事件，引导冲突朝积极的方向发展，避免其负面影响，保证项目目标的实现。 在项目环境中，冲突不可避免。不一致的需求、对稀缺资源的竞争、沟通不畅、进度优先级排序以及个人工作风格差异等诸多因素都可能成为冲突的起源。 (1)组织形式... 阅读全文

摘要： 配置审核（配置审计）的任务是验证配置项对配置标识的一致性。实施配置审计以维护配置基线的完整性，配置审计确认最终的基线和文件有遵照特定标准或需求，并适当记录审计结果。信息系统开发的实践表明，尽管对配置项做了标识，实施了变更控制和版本控制，但如果不做检查或验证，仍然会出现混乱。这种验证包括： ... 阅读全文

摘要： 与确认范围容易混淆的知识点包括，确认范围与核实产品、质量控制、项目收尾，下面进行比较分析。 （1）确认范围与核实产品 核实产品是针对产品是否完成，在项目(或阶段)结束时由发起人或客户来验证，强调产品是否完整；确认范围是针对项目可交付成果，由客户或发起人在阶段末确认验收的过程。 ... 阅读全文

摘要： 买方与卖方的风险分担由合同类型决定。通常所选择的合同类型以及具体的合同条款和条件,决定着合同双方各自承担的风险水平。按项目付款方式划分的合同分类：（1）总价合同 总价合同又称固定价格合同，是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部合同内容的合同。 这种合同类型能够使建设单位... 阅读全文

摘要： 冲突，就是计划与现实之间的矛盾，或人与人之间不同期望之间的矛盾，或人与人之间利益的矛盾。冲突有两种不同的性质，凡能推动和改进工作或有利于团队成员进取的冲突，可称为建设性冲突;相反，凡阻碍工作进展、不利于团队内部团结的冲突，称为破坏性冲突。其中建设性冲突对团队建设和提高团队效率有积极的作用... 阅读全文

摘要： 权力是影响行为、改变事情的过程和方向、克服阻力、使人们进行原本并不愿意进行的事情的潜在能力。 一个人要行使权力,首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源（职惩奖专参）：职位权力、惩罚权力、奖励权力、专家权力、参照权力。 (1)职位权力(正式权力、法定权力),来源丁管理者在组... 阅读全文

摘要： 塔克曼阶梯理论是一种关于团队发展的模型，优秀团队的建设不是一蹴而就的,一般要依次经历以下五个阶段（形震规发散）：形成阶段、震荡阶段、规范阶段、发挥阶段、解散阶段。 (1)形成阶段(Forming),一个个的个体转变为团队成员,逐渐相可认识并了解项目情况及他们在项日中的角色与职责,开... 阅读全文

摘要： 根据政府采购法的规定，政府采购采用以下方式（公邀竞单询其）：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价，以及国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式。 公开招标应作为政府采购的主要采购方式，因特殊情况需要采用公开招标以外的采购方式的，应当在采购活动开始前获得设区的市、自治... 阅读全文

摘要： 风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序，制订相应的应对措施和整体策略。包括：积极风险或机会的应对策略和消极风险或威胁的应对策略。 （1）积极风险或机会的应对策略 以下四种策略中，前三种是专为对项目目标有潜在积极影响的风险而设计的。第四种策略，即接受... 阅读全文

摘要： 依据《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》，到2020年，新一代信息技术与节能环保、生物、高端装备制造产业等将成为国民经济的支柱产业。新一代信息技术产业包括：加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快... 阅读全文