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摘要: 创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是,对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围,代表着经批准的当... 阅读全文
posted @ 2018-05-11 21:39 简练 阅读(610) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果的边界。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中,所以定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需... 阅读全文
posted @ 2018-05-10 21:39 简练 阅读(315) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义和管理项目范围(包括产品范围)奠定基础。 让干系人积极参与需要发掘和分解工作(分解成需求),并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求,能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制... 阅读全文
posted @ 2018-05-09 20:35 简练 阅读(356) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 规划范围管理是编制范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是,在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息... 阅读全文
posted @ 2018-05-06 21:56 简练 阅读(168) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是,总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源。 在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管... 阅读全文
posted @ 2018-05-05 22:16 简练 阅读(227) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 云计算是一种基于互联网的计算方式,通过这种方式,在网络上配置为共享的软件资源、计算资源、存储资源和信息资源可以按需求提供给网上终端设备和终端用户。 云计算的主要特点包括:一是宽带网络连接,用户需要通过宽带网络接入“云"中并获得有关的服务,“云"内节点之间也通过内部的高速网络相连;二是... 阅读全文
posted @ 2018-04-30 16:35 简练 阅读(194) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 国际电工委员会(IEC)对智慧城市的定义是:智慧城市是城市发展的新理念,是推动政府职能转变、推进社会管理创新的新方法,目标是使得基础设施更加智能、公共服务更加便捷、社会管理更加精细、生态环境更加宜居、产业体系更加优化。 物联网在城市管理中综合应用就是智慧城市。 智慧城市建设主要包... 阅读全文
posted @ 2018-04-29 08:58 简练 阅读(302) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: “互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,提升实体经济创新力和生产力,形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。2015年,国务院发布了《关于积极推进“互联网+"行动的指导意见》。 “互联网+”有六大特征:一是跨界... 阅读全文
posted @ 2018-04-28 15:49 简练 阅读(143) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节,信息化成为工业企业经营管理的常规手段。信息化进程和工业化进程不再相互独立进行,不再是单力的带动和促进关系,而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融,彼此不可分割,并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。两化融合是工业化和... 阅读全文
posted @ 2018-04-26 15:21 简练 阅读(162) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要: 中国制造2025,是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。“国家制造强国领导小组”是“中国制造2025”战略顶级领导机构,由国务院相关领导担任组长,成员由国务院相关部门和单位负责人组成。领导小组办公室设在工信部,承担日常工作。 中国制造2025的“一二三四五五十”总体结构: ... 阅读全文
posted @ 2018-04-20 18:18 简练 阅读(242) 评论(0) 推荐(0) 编辑
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