摘要： （1）风险审计 风险审计是控制风险的工具，检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及评估风险管理过程的有效性,是一种审计类型。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可单独召开风险审计会议。在实施审计前... 阅读全文

摘要： 1.需求跟踪 需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档。这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件、文档等。跟踪能力信息使变更影响分析十分便利，有利于确认和评估实现某个建议的需求变更所必须的工作。 2.需求跟踪目的 需求跟踪提供了一个表... 阅读全文

摘要： 资源优化用于调整活动的开始和完成日期，以调整计划使用的资源，使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况，来调整进度模型的技术，包括资源平衡和资源平滑： （1）资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源... 阅读全文

摘要： 风险事件是指酿成事故和损失的直接原因和条件。风险一般只是一种潜在的危险，而风险事件的发生使潜在的危险转化成为现实的损失。从这个意义上来说风险事件是损失的媒介。 风险事件是指造成生命、财产损害的偶发事件，是造成损害的直接原因。只有通过风险事故的发生，才能导致损失。风险事故意味着风险的可... 阅读全文

摘要： 要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行，首先要明确配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员有项目经理、CCB、配置管理员（ConfigMangemant Office，CMO）和开发人员。配置项的操作权限由配置管理员 CMO严格管理，基本的原则是：基... 阅读全文

摘要： （1）项目生命周期 项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务，项目生命周期定义项目的开始与结束，也明确了在项目结束时所包括（或不包括）的移交行为。 项目的规模和复杂性各不相同，但不论其大小繁简，所有项目都呈现下列通用的生命周期结构：启动项目；组织与准备；执行项目工作；结束项目。... 阅读全文

摘要： 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。 范围蔓延，又叫范围潜变，是指未得到控制的变更，常表现为在未分析对进度、成本、质量和资源等的影响下或未得到关键干系人批准的情况下添... 阅读全文

摘要： 机会研究是研究项目机会选择的最初阶段, 是项目投资者或经营者通过收集大量信息,并经分析比较, 从错综纷繁的事务中鉴别发展机会, 最终形成确切的项日发展方向或投资领域的过程 (或称项目意向)。机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定，其目的是激发投资... 阅读全文

摘要： “简练网”是针对计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”两门考试，专门做的简练APP。 《简练APP》针对计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”两门考试，梳理历年真题、... 阅读全文

摘要： 原型化模型是为弥补瀑布模型的不足而产生的。原型化模型的第一步是建造一个快速原型，实现客户或未来的用户与系统的交互，经过和用户针对原型的讨论和交流，弄清需求以便真正把握用户需要的软件产品是什么样子的。充分了解后，再在原型基础上开发出用户满意的产品。在实际中原型化经常在需求分析定义的过程进行... 阅读全文