摘要： 蒙特卡洛模拟是一种通过设定随机过程，反复生成时间序列，计算参数估计量和统计量，进而研究其分布特征的方法。 蒙特卡洛方法的基本思想：所求解问题是某随机事件A出现的概率（或者是某随机变量B的期望值）。通过某种“实验”的方法，得出A事件出现的频率，以此估计出A事件出现的概率（或者得到随机变... 阅读全文

摘要： 在项目管理中，“会议”是一个非常重要的工具与技术，项目管理中的八种会议包括：项目启动会议、项目开踢会议、焦点小组会议&引导式研讨会、规划会议与分析、状态审查会、经验总结会。 （1）项目启动会议 会议召开前已经对干系人进行了识别，已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方... 阅读全文

摘要： 项目管理中有三大审计工具，分别是质量审计，风险审计，采购审计。另外还有三个审计相关概念：配置审计、IT审计和安全审计，将这六个审计概念一起在此介绍。 （1）风险审计 风险审计是控制风险的工具，分布在监控过程组。检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及评估风... 阅读全文

摘要： 质量控制的工具与技术，分为老七种工具（流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表）和新七种工具（矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图）。 散点图是用来表示两个变量之间关系的图，又称相关图，用于分析二个测量值之间的相关有关系。两个变量之... 阅读全文

摘要： 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响，如范围、进度、成本和质量。风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的影响和概率。 ... 阅读全文

摘要： 项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。结构化的项目选择和优先级排列方法包括：决策表技术、财务分析和DIPP分析。 决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或是定量分析，按照加权进行计算和比价。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定。决策表的优点是操作简单，信息一目了... 阅读全文

摘要： 1.基线 基线是软件工程活动从一个环节转入另外一个环节时对阶段产品或组件的标识。因为软件规模的膨胀和分工的细化，软件开发过程变得越来越复杂，每个阶段可能由不同类型的角色和人员来完成，因此有必要清晰标识上一阶段完成的成果和下阶段开始工作的基础。这种标识活动就是建立基线。 根据同行... 阅读全文

摘要： 在开展全面质量管理过程中，通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工具”，而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图统称为“新七种工具”。 排列图（帕累托图）是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原... 阅读全文

摘要： 项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。为了完成项目管理工作，项目经理必须具备的技能如图所示。 1.应用领域知识、标准和规则 项目按应用领域进行分类，同一应用领域的项目具有一些公共的元素，这些公共元素对于某些项目来说是重要的因素，但对于所有项目来说不是必须的。每个... 阅读全文

摘要： 招投标相关法律包含三个：中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国政府采购法。下面是总结内容： （1）招标 招标人是依照招投标法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得... 阅读全文