05 2018 档案

摘要:明天(20180526)就是2018年上半年软考考试!在参加考试的时候有很多需要注意的细节,简练在这里为大家汇总了十七条软考考前注意事项:一、考前 40分钟,考生应到达本专业资格考试科目所指定的考点,凭本人准考证和本人有效证件(身份证、军官证、外籍人员护照、港澳居民来往内地通行证、台湾居民来往... 阅读全文
posted @ 2018-05-25 08:27 简练 阅读(306) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用是,使验收过程具有客观性;同时通过验收每个可交付成果,提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可交付成果已经圆满完成并通过正式验收。本过程对可交付成果的... 阅读全文
posted @ 2018-05-14 21:34 简练 阅读(400) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。本过程的主要作用是,对所要交付的内容提供一个结构化的视图。 WBS是对项目团队为实现项目目标、创建可交付成果而需要实施的全部工作范围的层级分解。WBS组织并定义了项目的总范围,代表着经批准的当... 阅读全文
posted @ 2018-05-11 21:39 简练 阅读(662) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是,明确所收集的需求哪些将包含在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或成果的边界。 由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中,所以定义范围过程就要从需求文件(收集需求过程的输出)中选取最终的项目需... 阅读全文
posted @ 2018-05-10 21:39 简练 阅读(324) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。本过程的主要作用是,为定义和管理项目范围(包括产品范围)奠定基础。 让干系人积极参与需要发掘和分解工作(分解成需求),并仔细确定、记录和管理对产品、服务或成果的需求,能直接促进项目成功。需求是指根据特定协议或其他强制... 阅读全文
posted @ 2018-05-09 20:35 简练 阅读(368) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:规划范围管理是编制范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。本过程的主要作用是,在整个项目中对如何管理范围提供指南和方向。 编制范围管理计划是项目或项目集管理计划的组成部分,描述将如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。制定范围管理计划和细化项目范围始于对下列信息... 阅读全文
posted @ 2018-05-06 21:56 简练 阅读(171) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:结束项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式结束项目或阶段的过程。本过程的主要作用是,总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放组织资源。 在结束项目时,项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息,确保所有项目工作都已完成,确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管... 阅读全文
posted @ 2018-05-05 22:16 简练 阅读(238) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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