01 2018 档案
摘要:配置管理的活动主要有制定配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核,以及进行版本控制和发行管理。 (1)制定配置管理计划。在项目规划阶段,项目管理团队首先要制定整个项目的开发计划,它是整个项目研发工作的基础。配置管理计划是项目管理计划的一部分,通常要涉及到该项...
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摘要:(1)据招投标法的规定,必须进行招标的项目而不招标的,将必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标的,责令其限期改正,可以处项目合同金额千分之五以上千分之十以下的罚款;对全部或者部分使用国有资金的项目,可以暂停项目执行或者暂停资金拨付。 (2)投标人相互串通投标或者与招标人...
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摘要:系统交付使用后,改变系统的任何工作,都可以被称为维护。与硬件不同,软件系统构建时就包含了变化,软件并不会老化或需要周期性的维护。软件维护是指在软件交付使用之后,直至软件被淘汰的整个时期内,为了改正错误或满足新的需求而修改软件的活动。软件的维护活动基于“软件是可维护的”这一基本前提。 ...
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摘要:软件质量指的是软件特性的总和,是软件满足用户需求的能力,即遵从用户需求,达到用户满意。 IS09126定义的软件质量包括“内部质量”、“外部质量”和“使用质量”三部分。软件满足规定或潜在用户需求的能力要从软件在内部、外部和使用中的表现来衡量。 软件质量保证过程通过计划制订、实施...
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摘要:配置审核(配置审计)的任务是验证配置项对配置标识的一致性。实施配置审计以维护配置基线的完整性,配置审计确认最终的基线和文件有遵照特定标准或需求,并适当记录审计结果。信息系统开发的实践表明,尽管对配置项做了标识,实施了变更控制和版本控制,但如果不做检查或验证,仍然会出现混乱。这种验证包括:...
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摘要:问题日志用于记录和监督问题的解决。它可用来促进沟通,确保对问题的共同理解。问题日志强调干系人的关注,强调沟通。 输出和更新问题日志的过程有:监控项目工作(更新)、管理项目团队(更新)、管理沟通(更新),控制沟通(更新)、管理干系人(输出);把问题日志作为输入的过程有:管理项目团队。 ...
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摘要:在项目风险管理中,有三种应对措施:弹回计划、权变措施和应急计划。弹回计划和应急计划是事先在风险登记册中规划,弹回计划是对应风险登记册中的主策略无效时使用。权变措施在风险发生前没有规划,当风险发生时才根据发生情况制定的应对。 (1)弹回计划(备用计划)是针对一个风险所制定的备用应对计划...
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摘要:组织分解结构,描述负责每个项目活动的具体组织单元,它将工作包与相关部门或单位分层次、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。 OBS是项目管理中由WBS演化而来的一种方法。它是一个在组织范围内分解各层次人员的方法。 OBS不等同于企业内的组织分解体系,比如一名财务管理人员虽然处于...
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摘要:配置管理计划是项目管理计划的一个组成部分。在制定进度计划、人员配备计划、质量保证计划、风险管理计划、文档编制计划等的同时,必须制定配置管理计划。 配置管理计划应该包括的内容大致如下: (1)引言。包括配置管理计划的目的、适用范围、使用要求;项目概述、项目中需特别关注的配置管理问题...
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摘要:简练APP增加了“教程”功能,可以直接看教程,也可以在大纲中学习大纲对应的教程,后续将完善知识点对应教程功能。随着教程功能上线,系统由原来的“大纲-知识点-真题”三维结构,升级为“大纲-知识点-真题-教程”的四维结构。用户可以通过考试大纲来看书,更有目的性;也可以通过知识点来看书,还能找到试题...
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摘要:依据项目范围基准,为每次采购编制工作说明书(SOW),对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。采购SOW应该详细描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定他们是否有能力提供这些产品、服务或成果。至于应该详细到何种程度,会因采购品的性质、买方的需要或拟用的合同形式而异。工作说明书中...
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摘要:质量管理的技术和工具中,主要包括:传统的检查、测试、统计抽样 和6σ。通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策程序图和 活动网络图称为“新七种工具”。其中,新七种工具介绍如下: 亲和图...
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摘要:项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务,项目生命周期定义项目的开始与结束,也明确了在项目结束时所包括(或不包括)的移交行为。项目的规模和复杂性各不相同,但不论其大小繁简,所有项目都呈现下列通用的生命周期结构:启动项目;组织与准备;执行项目工作;结束项目。项目存在多次责任转移,所以开始前要明...
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摘要:团队绩效评价和项目绩效评估,都在人力资源知识领域,团队绩效评价是建设项目团队过程的输出,项目绩效评估是管理项目团队的工具。团队绩效评价,随着项目团队建设工作(如培训、团队建设和集中办公等)的开展,项目管理团队应该对项目团队的有效性进行正式或非正式评价。有效的团队建设策略和活动可以提高团队绩效,...
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摘要:索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中,承包方的索赔要求通常为...
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摘要:为了增强项目工作执行过程中项目数据和信息流向的一致性和清晰性,更新团队重新定义了工作绩效数据、工作绩效信息和工作绩效报告,从而使之与知识管理中使用的DIKW(数据、信息、知识、智慧)模型保持一致。(1)工作绩效数据。在执行项目工作时,随活动的开展而收集的原始观察结果和测量值。例如,工作完成百分...
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摘要:确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。确认范围包括与客户或发起人一起审查可交付成果,确保可交付成果已圆满完成,并获得客户或发起人的正式验收。确认范围关注的是客户对已经完成的可交付成果的接受程度,是对项目的可交付成果的外部正式验收。这个正式验收包括对所有可交付成果的检查,以确认其与范围...
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摘要:菲根堡姆首先提出了全面质量管理(TQM)的概念。全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,将组织内各部门研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效体系。 在2000版ISO9000标准中提出了质量管理八项原则...
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摘要:项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。项目基准就是一份经过确认、批准了的项目管理计划,作为项目绩效考核的基础,一个比较的基础,用以考核项目执行情况的好坏,确定实际绩效是否在可接受的范围之内。项目执行过程中,在提出...
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摘要:蒙特卡洛模拟是一种通过设定随机过程,反复生成时间序列,计算参数估计量和统计量,进而研究其分布特征的方法。 蒙特卡洛方法的基本思想:所求解问题是某随机事件A出现的概率(或者是某随机变量B的期望值)。通过某种“实验”的方法,得出A事件出现的频率,以此估计出A事件出现的概率(或者得到随机变...
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摘要:在项目管理中,“会议”是一个非常重要的工具与技术,项目管理中的八种会议包括:项目启动会议、项目开踢会议、焦点小组会议&引导式研讨会、规划会议与分析、状态审查会、经验总结会。 (1)项目启动会议 会议召开前已经对干系人进行了识别,已经有了干系人登记册与干系人管理策略。此时应当让各方...
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