12 2017 档案
摘要:项目管理中有三大审计工具,分别是质量审计,风险审计,采购审计。另外还有三个审计相关概念:配置审计、IT审计和安全审计,将这六个审计概念一起在此介绍。 (1)风险审计 风险审计是控制风险的工具,分布在监控过程组。检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及评估风...
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摘要:质量控制的工具与技术,分为老七种工具(流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表)和新七种工具(矩阵图、树状图、相互关系图、亲和图、过程决策方法图、活动网络图、优先矩阵图)。 散点图是用来表示两个变量之间关系的图,又称相关图,用于分析二个测量值之间的相关有关系。两个变量之...
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摘要:项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标造成积极或消极的影响,如范围、进度、成本和质量。风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施风险分析、规划风险应对和控制风险各个过程。项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的影响和概率。 ...
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摘要:项目选择和优先级排列是实施项目组合管理的重要过程。结构化的项目选择和优先级排列方法包括:决策表技术、财务分析和DIPP分析。 决策表技术就是对项目的各个特征进行定性或是定量分析,按照加权进行计算和比价。抽取的项目特征和加权系数由组织的战略目标来决定。决策表的优点是操作简单,信息一目了...
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摘要:1.基线 基线是软件工程活动从一个环节转入另外一个环节时对阶段产品或组件的标识。因为软件规模的膨胀和分工的细化,软件开发过程变得越来越复杂,每个阶段可能由不同类型的角色和人员来完成,因此有必要清晰标识上一阶段完成的成果和下阶段开始工作的基础。这种标识活动就是建立基线。 根据同行...
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摘要:在开展全面质量管理过程中,通常将因果图、流程图、直方图、检查表、散点图、排列图和控制图称为“老七种工具”,而将相互关系图、亲和图、树状图、矩阵图、优先矩阵图、过程决策方法图和活动网络图统称为“新七种工具”。 排列图(帕累托图)是一种特殊的垂直条形图,用于识别造成大多数问题的少数重要原...
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摘要:项目经理是由执行组织委派,领导团队实现项目目标的个人。为了完成项目管理工作,项目经理必须具备的技能如图所示。 1.应用领域知识、标准和规则 项目按应用领域进行分类,同一应用领域的项目具有一些公共的元素,这些公共元素对于某些项目来说是重要的因素,但对于所有项目来说不是必须的。每个...
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摘要:招投标相关法律包含三个:中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国政府采购法。下面是总结内容: (1)招标 招标人是依照招投标法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。招标项目按照国家有关规定需要履行项目审批手续的,应当先履行审批手续,取得...
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摘要:(1)风险审计 风险审计是控制风险的工具,检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性,以及评估风险管理过程的有效性,是一种审计类型。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。既可以在日常的项目审查会中进行风险审计,也可单独召开风险审计会议。在实施审计前...
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摘要:1.需求跟踪 需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系文档。这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助文件、文档等。跟踪能力信息使变更影响分析十分便利,有利于确认和评估实现某个建议的需求变更所必须的工作。 2.需求跟踪目的 需求跟踪提供了一个表...
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摘要:资源优化用于调整活动的开始和完成日期,以调整计划使用的资源,使其等于或少于可用的资源。资源优化技术是根据资源供需情况,来调整进度模型的技术,包括资源平衡和资源平滑: (1)资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术。如果共享资源...
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摘要:风险事件是指酿成事故和损失的直接原因和条件。风险一般只是一种潜在的危险,而风险事件的发生使潜在的危险转化成为现实的损失。从这个意义上来说风险事件是损失的媒介。 风险事件是指造成生命、财产损害的偶发事件,是造成损害的直接原因。只有通过风险事故的发生,才能导致损失。风险事故意味着风险的可...
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摘要:要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中得到贯彻执行,首先要明确配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员有项目经理、CCB、配置管理员(ConfigMangemant Office,CMO)和开发人员。配置项的操作权限由配置管理员 CMO严格管理,基本的原则是:基...
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摘要:(1)项目生命周期 项目要交付特定的产品、成果和完成特定的服务,项目生命周期定义项目的开始与结束,也明确了在项目结束时所包括(或不包括)的移交行为。 项目的规模和复杂性各不相同,但不论其大小繁简,所有项目都呈现下列通用的生命周期结构:启动项目;组织与准备;执行项目工作;结束项目。...
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摘要:项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内。 范围蔓延,又叫范围潜变,是指未得到控制的变更,常表现为在未分析对进度、成本、质量和资源等的影响下或未得到关键干系人批准的情况下添...
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摘要:机会研究是研究项目机会选择的最初阶段, 是项目投资者或经营者通过收集大量信息,并经分析比较, 从错综纷繁的事务中鉴别发展机会, 最终形成确切的项日发展方向或投资领域的过程 (或称项目意向)。机会研究的主要任务是对投资项目或投资方向提出建议,并对各种设想的项目和投资机会做出鉴定,其目的是激发投资...
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摘要:“简练网”是针对计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”两门考试,专门做的简练APP。 《简练APP》针对计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试中的“信息系统项目管理师”和“系统集成项目管理工程师”两门考试,梳理历年真题、...
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