摘要：
可行性研究是立项前的重要工作，信息系统的可行性包括可能性、效益性和必要性三个方面，可能性包括技术、物资、资金和人员支持的可行性；效益性包括经济消息和社会效益；必要性包括社会环境、领导医院、人员素质、认知水平等。机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。前两个阶段... 阅读全文
摘要：
美国PMI曾颁发过项目经理的道德与专业行为准则，其主要内容是项目管理职业所要求的四种最重要的价值观及其相应的行为标准。这四种价值观是责任、尊重、公正和诚实，在每种价值观之下，都列出了一些期望性标准和强制性标准。期望性标准是比较笼统的，人们对其的遵守程度不太容易测量；强制性标准则是很具体的，旨在... 阅读全文
摘要：
项目管理计划是说明项目将如何执行、监督和控制的一份文件。它合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准。 项目基准包括：范围基准；进度基准；成本基准。 子管理计划包括：范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源管理计划；... 阅读全文
摘要：
项目管理办公室（Project ManagementOffice，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。 PMO的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。有几种不同类型的PMO，它们对项目的控制和影响... 阅读全文
摘要：
初步的范围说明书最初的项目范围说明书是依据发起人或赞助人提供的信息制定的，并由项目管理团队在范围定义过程中进一步细化。内容包括：（1）项目和范围的目标；（2）产品或服务的需求和特性；（3）项目的需求和可交付物；（4）产品验收的标准；（5）项目的边界；（6）项目约束条件；（7）项目假设；（8）最... 阅读全文
摘要：
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。当项目目标达成时，或当项目因不会或不能达到目标而中止时，或当项目需求不复存在时，项目就结束了。如果客户（顾客、发起人或项目倡导者）希望终止项目，那么项目也可能被终止。临时性并不一定意味着项目... 阅读全文