规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和/或标准，并书面描述项目将如何证明符合质量要求的过程。本过程的主要作用是，为整个项目中如何管理和确认质量提供了指南和方向。
质量规划应与其他规划过程并行开展。例如，为满足既定的质量标准而对可交付成果提出变更建议，就可能导致成本或进度计划调整，并需要就该变更对相关计划的影响进行详细风险分析。
规划质量管理属于项目质量管理，规划过程组；
输入（项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产）；
工具与技术（成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议）；
输出（质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新）；
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